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企業(yè)班組建設(shè)優(yōu)勢
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-04-08 瀏覽次數(shù):

    班組建設(shè)在企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)中必須體現(xiàn)出在現(xiàn)場的作用及特點(diǎn),同時(shí)還應(yīng)該明確班組建設(shè)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)中的基本要求。

     

    班組建設(shè)好處

    班組建設(shè)好處

    班組是企業(yè)組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單班組,是企業(yè)開展業(yè)績?cè)u(píng)估以及在激烈市場競爭中把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ).班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,又是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施執(zhí)行的前沿陣地,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有把班組工作做好才能真正做到強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,才能推進(jìn)各項(xiàng)管理措施及技術(shù)落實(shí),從而達(dá)到使企業(yè)健康、安全、持續(xù)、高效發(fā)展的目的.搞好班組建設(shè)是促進(jìn)公司安全、高速發(fā)展的首要條件。

     

    企業(yè)班組建設(shè)主要有以下意義:

     

    一、組織變革的需要

     

    隨著科技進(jìn)步,電子計(jì)算機(jī)的普及、電子郵件及共享數(shù)據(jù)庫資源等技術(shù)的不斷發(fā)展,為企業(yè)大幅度削減中間管理層次,取代中層管理者監(jiān)督評(píng)價(jià)、傳遞信息的職能提供了可能性。同時(shí)通過減少管理層次,不僅降低了管理成本,而且有利于高管人員貼近基層,對(duì)企業(yè)更有效地實(shí)施控制。企業(yè)組織變革出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織運(yùn)行柔性化、組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢,而班組作為企業(yè)的最基層組織,在扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的變革過程中,其地位和作用將越來越重要,企業(yè)競爭力與班組管理水平的聯(lián)系將越來越密切。因此,在企業(yè)中加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)與管理是大勢所趨,勢在必行。

     

    二、提高企業(yè)執(zhí)行力的需要

     

    一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來體現(xiàn)的。上頭千條線,下頭一根針。特別是對(duì)于有多個(gè)專業(yè)、多個(gè)工種的高危企業(yè)來說,提高班組的執(zhí)行力尤其重要。因?yàn)榘装嗌a(chǎn)有各種管理部門、領(lǐng)導(dǎo)在管控,而到了夜班,有時(shí)候在一個(gè)工序中班長就是最高行政長官,需要他們?nèi)珯?quán)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的緊急和重大問題。而班組管理水平和班組長的素質(zhì)則決定著處理問題的質(zhì)量,影響著企業(yè)的興衰。眾所周知,因一個(gè)事故處理不當(dāng),而釀成災(zāi)難使企業(yè)陷入困境的案例實(shí)在是屢見不鮮。因此有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深有感觸地說:“只有把班組建設(shè)抓好了,我們晚上睡覺才能安穩(wěn)。”

     

    三、是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要

     

    一個(gè)企業(yè)再正確的戰(zhàn)略決策、再健全的規(guī)章制度、再周到的工作計(jì)劃都要通過班組來執(zhí)行。如果班組基礎(chǔ)不穩(wěn)固,員工素質(zhì)不提高,那么管理人員再有能力,也難以取得競爭優(yōu)勢。如,一個(gè)企業(yè)能否在市場上取得價(jià)格競爭的優(yōu)勢,在很大程度上是由班組決定的,因?yàn)樯a(chǎn)和服務(wù)的成本是由班組員工來實(shí)現(xiàn)的。所以說出現(xiàn)在談判桌前的是營銷人員,而背后支撐的是班組員工。同樣的設(shè)備,同樣的工藝,班組管理和員工素質(zhì)不一樣、生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不一樣、構(gòu)成的成本也不一樣。

     

    四、保障安全生產(chǎn)的需要

     

    安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到和諧企業(yè)及和諧社會(huì)的建設(shè)。企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故,就會(huì)給企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命帶來重大損失,對(duì)社會(huì)和諧造成一定影響。因此,安全生產(chǎn)必須提到重于泰山的高度來認(rèn)識(shí)。企業(yè)要想確保安全生產(chǎn),必須加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè),增強(qiáng)安全意識(shí),執(zhí)行安全制度。企業(yè)的許多安全制度都有著血淋淋的慘痛教訓(xùn)。我們應(yīng)該堅(jiān)信,只要認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行安全制度,企業(yè)安全生產(chǎn)是必然的,發(fā)生安全事故則是偶然的。就象人們千百次地出入自己的家門而不會(huì)走錯(cuò)一樣自然。

     

    五、建設(shè)和諧企業(yè)的需要

     

    要建設(shè)和諧企業(yè)必須建設(shè)和諧班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞,只有各個(gè)細(xì)胞健康,才能保障整個(gè)機(jī)體的健康。班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)的職能,而且是員工學(xué)習(xí)知識(shí)、交流情感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要場所。按照近朱者赤、近墨者黑的原理,如果班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散不僅生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),而且難免出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故,制造人際矛盾,使企業(yè)不得安寧,企業(yè)的和諧就無從談起。實(shí)踐證明,要建設(shè)和諧企業(yè)及和諧班組必須重視班組建設(shè),通過加強(qiáng)班組建設(shè)形成健康的班組文化,建立嚴(yán)明的規(guī)章制度,建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),培育和諧的人際氛圍。

     

    六、員工全面發(fā)展的需要

     

    企業(yè)員工每天24小時(shí)中最重要的8小時(shí)是在班組中度過的,班組是企業(yè)中最重要的集體,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、員工的職業(yè)規(guī)劃、人生的自我價(jià)值大都需要通過班組來實(shí)現(xiàn)。要把對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)真正落實(shí)到班組,把加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)放在“以人為本”,構(gòu)建和諧企業(yè)的高度來認(rèn)識(shí),認(rèn)真抓實(shí)抓好。班組是員工工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要場所。老員工需要在班組補(bǔ)充新的知識(shí),青年員工需要在班組接受實(shí)踐鍛煉,增加閱歷和經(jīng)驗(yàn),班組自然成了每個(gè)職工工作、學(xué)習(xí)、成長不可或缺的平臺(tái)。

     

    班組是企業(yè)組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單班組,是企業(yè)開展業(yè)績?cè)u(píng)估以及在激烈市場競爭中把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ).班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,又是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施執(zhí)行的前沿陣地,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有把班組工作做好才能真正做到強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,才能推進(jìn)各項(xiàng)管理措施及技術(shù)落實(shí),從而達(dá)到使企業(yè)健康、安全、持續(xù)、高效發(fā)展的目的.搞好班組建設(shè)是促進(jìn)公司安全、高速發(fā)展的首要條件。

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