新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么，企業(yè)班組建設(shè)管理工作該如何去做呢？

班組建設(shè)咨詢

班組建設(shè)是企業(yè)固本之基，強(qiáng)企之石。只有把班組建設(shè)工作搞好了，企業(yè)就會(huì)從基層凝聚起巨大的向心力和凝聚力，為企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為此，在班組建設(shè)工作過程中，一定要緊緊圍繞“融入中心抓黨建，貼近實(shí)際抓特色，推動(dòng)發(fā)展求實(shí)效”的工作思路，創(chuàng)新班組管理模式，以本單位獨(dú)具特色的班組建設(shè)理念，扎實(shí)做好班組管理工作，在基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)、民主建設(shè)、精細(xì)化管理和班組“爭創(chuàng)”競賽活動(dòng)等方面，下功夫做好富有成效的工作，使班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到迅速提升。

一、“三零、三化、五型”班組建設(shè)總體目標(biāo)

“三零、三化、五型”是班組建設(shè)的推進(jìn)形式。我們要認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，深化改革，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，確保全面完成公司各項(xiàng)工作。

指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司年工作會(huì)議精神，以集團(tuán)公司“四五六”班組建設(shè)工作思路為指導(dǎo)，充分發(fā)揮部門職能作用，狠抓班組現(xiàn)場管理和精細(xì)化管理，扎實(shí)推進(jìn)“三零、三化、五型”班組建設(shè)管理模式，為全面實(shí)現(xiàn)公司煤炭營銷目標(biāo)助推加力。

總體目標(biāo)：力爭把公司班組建設(shè)打造成公司的亮點(diǎn)工程、特色工程，爭當(dāng)有創(chuàng)建特色的“標(biāo)桿班組建設(shè)集體”；力爭優(yōu)秀班組達(dá)到班組總數(shù)的80%，良好班組達(dá)到班組總數(shù)的20%，徹底消滅不合格班組；推出一批在公司有影響的班組和班組長。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)的有效策略

切實(shí)強(qiáng)化六項(xiàng)工作，著力實(shí)現(xiàn)“六新”目標(biāo)的管理策略：

一是切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)體系新提高；

二是切實(shí)強(qiáng)化典型、標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)作用，實(shí)現(xiàn)班組管理新突破；

三是切實(shí)強(qiáng)化典型、標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)作用，實(shí)現(xiàn)班組管理新突破；

四是切實(shí)強(qiáng)化“五進(jìn)班組”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量工作新貢獻(xiàn)；

五是切實(shí)強(qiáng)化民主管理，實(shí)現(xiàn)凝聚力增強(qiáng)新進(jìn)展；

六是切實(shí)強(qiáng)化安全工作，實(shí)現(xiàn)班組安全管理新目標(biāo)。

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓班組制度建設(shè)

班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，班組管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。公司在班組建設(shè)中，將夯實(shí)班組的基礎(chǔ)管理，抓好軟實(shí)力建設(shè)作為工作中的重點(diǎn)。

2、樹典型、立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，狠抓班組管理質(zhì)量的提升

按照抓典型、樹標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)班組建設(shè)工作的總體思路，結(jié)合全員輪崗實(shí)際，規(guī)范班組計(jì)量、收費(fèi)管理，開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)交流，進(jìn)一步提升全員的綜合業(yè)務(wù)技能，塑造廉潔從業(yè)、一專多能的崗位能手。

3、學(xué)先進(jìn)、搞培訓(xùn)，狠抓班組精細(xì)化管理的提升

為提高班組精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)基層班組長管理和解決實(shí)際問題的能力，公司要求各單位每月定期召開班組例會(huì)，進(jìn)行班組工作考評(píng)、總結(jié)、交流和學(xué)習(xí)；自主開展計(jì)量員培訓(xùn)班，進(jìn)一步強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)，提高了班組精細(xì)化管理水平和整體素質(zhì)。

4、以活動(dòng)為載體，激勵(lì)員工對(duì)標(biāo)，狠抓全員工作能力的提升

班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，提高業(yè)務(wù)技能。公司針對(duì)各中心班組情況，在基層班組中認(rèn)真開展了爭星奪旗競賽活動(dòng)。激勵(lì)助推班組、積極開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，兌現(xiàn)班組長津貼、班組建設(shè)獎(jiǎng)金和年終先進(jìn)評(píng)選，使公司各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制得到了進(jìn)一步的貫徹和落實(shí)，班組創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)和服務(wù)用戶意識(shí)不斷提高，正能量得到了充分發(fā)揮。

5、加強(qiáng)民主管理，狠抓班組凝聚力的提升

班組就是職工的“小家”，只有融入關(guān)愛理念，營造和諧氛圍，才能增強(qiáng)班組凝聚力。從實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地履行文明公約，用員工道德規(guī)范和企業(yè)道德規(guī)范引領(lǐng)員工積極開展“做文明有禮運(yùn)銷人”活動(dòng)。

一是發(fā)揚(yáng)民主，建立班務(wù)公開制度；

二是實(shí)現(xiàn)文明管理，履行文明公約；

三是建立員工活動(dòng)室，配備活動(dòng)器材，如毽子、跳繩、跳棋、象棋、兵乓球拍等，征訂報(bào)刊雜志15份；

四是加大宣傳工作力度，建立了裝運(yùn)中心企業(yè)文化長廊，全方位、多渠道弘揚(yáng)企業(yè)文化；

五是開展合理化建議，設(shè)置職工與客戶合理化建議、意見箱；

六是抓好效能建設(shè)，建立經(jīng)濟(jì)安全聯(lián)防體系，教育員工珍惜崗位、廉潔從業(yè)；

七是落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作，杜絕違法違紀(jì)案件發(fā)生；

八是創(chuàng)新班組績效考評(píng)機(jī)制，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班組團(tuán)結(jié)、文明、和諧，為創(chuàng)建工作保駕護(hù)航。

6、加強(qiáng)安全管理，狠抓班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)永恒的主題。公司始終嚴(yán)格貫徹執(zhí)行儲(chǔ)裝運(yùn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅要求各班組在學(xué)習(xí)、管理中，加強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)安全意識(shí)，更要求在實(shí)際的生產(chǎn)中規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，重點(diǎn)抓好班組現(xiàn)場管理責(zé)任和職工崗位安全責(zé)任的落實(shí)，從源頭上杜絕安全事故發(fā)生，真正做到了安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。

企業(yè)班組建設(shè)管理工作如何做？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。