新益為班組咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點。班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。安全工作重點在班組、在現(xiàn)場，我們要從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點一滴抓好班組的安全管理工作。那么，企業(yè)如何提升班組的執(zhí)行力呢？

班組管理咨詢

一、建立班組長考核機制

從班組長的選撥到任命到日常工作的考核要分成職業(yè)素養(yǎng)、理論知識、實踐能力、領(lǐng)導能力、組織能力、管理能力、應變能力、安全知識、文化知識、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、技術(shù)水平等等方面進行，對一些工作業(yè)績突出，各方面素質(zhì)較高的班組長進行獎勵升遷，對一些不合乎標準的班組長要給予懲處或者免職。

二、建立班組長培訓機制

對現(xiàn)有的班組長要定期培訓，從技術(shù)、管理、文化等多方面進行，幫助其提升自身素質(zhì)，給予他們班組建設的意見，然后要讓其總結(jié)出自己所在班組管理過程中出現(xiàn)的問題，然后由企業(yè)結(jié)合實際幫助他們進行解決，對執(zhí)行力不足的班組長進行全組問詢，討論問題所在，針對問題制定解決措施，提升執(zhí)行力。

三、建立班組文化

要結(jié)合企業(yè)自身的文化特點建立屬于自己的班組文化，在精神層面給予員工思想意識的提升，增強員工的集體榮譽感和個人責任感，使班組工作氛圍和諧相融，大家工作情緒積極高漲，有效的促進班組長日常的工作和管理，這樣一來班組長在計劃落實的過程中就會減少阻力。

四、提升班組成員素質(zhì)，建立相應的培訓體系

要全面提升班組人員素質(zhì)，建立培訓體系，對一些新入職人員要按照流程進行培訓，無論是技術(shù)層面還是安全層面，然后進行統(tǒng)一考核，考核不通過者不予錄用，對在職人員也要定期培訓，將培訓結(jié)果納入績效考核之中，尤其是一些新設備、新技術(shù)和新工藝，必須是考核合格才能上崗，減輕班組長的壓力，提升他們的執(zhí)行力。

五、企業(yè)要給予班組長七種感覺和六個強化

要提高班組長的執(zhí)行力，企業(yè)就要給予班組長“榮譽感”，“歸屬感”，“成就感”，“責任感”，“滿意感”，“價值感”，“發(fā)展感”七種感覺，才能讓班組長全心全意，竭盡全力的工作。六個強化，分別是強化角色定位與職業(yè)精神，強化管理與人文關(guān)懷，強化思想創(chuàng)新和技術(shù)提升，強化應變能力和隱患排查，強化協(xié)調(diào)能力和團隊建設，強化競爭意識和專業(yè)水平，只有這樣才能擁有高效的班組，執(zhí)行力強的班組長。

六、提升班組工作的重視程度

展開全員教育，要讓大家知道班組在企業(yè)發(fā)展中的重要性，班組工作好壞直接關(guān)系企業(yè)的生存，要讓班組長知道，企業(yè)對班組長工作的重視程度，要讓員工知道自己工作好壞對班組的影響有多大，要讓人人都有責任心，還要讓人人都意識到自己是企業(yè)效益創(chuàng)造的一份子，自己做的不好會連累他人。班組長不僅僅具有落實好工作的義務，更有對出現(xiàn)問題的直接責任。

七、與公司效益相結(jié)合的績效考核

既然企業(yè)已經(jīng)認識到班組的重要性，還要加強班組長的執(zhí)行力，那么可以把班組的績效，班組長的績效與企業(yè)的整體效益產(chǎn)值相結(jié)合，這樣一來大家的積極性都會提高，打破原有的只注重完成計劃的生產(chǎn)意識形態(tài)，進行潛力的挖掘，這樣更有利于企業(yè)整體的發(fā)展，當然，出現(xiàn)事故班組也要進行責任分擔，變壓力為動力，合情合理。

企業(yè)班組長如何提升執(zhí)行力？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。