精益管理在班組中的創(chuàng)新

新益為6S咨詢公司概述：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。班組是企業(yè)的最基本的組成部分，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的直接執(zhí)行機(jī)構(gòu)，因此，如何抓好班組管理，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。

精益班組計(jì)劃管理的核心及原則

新益為5S咨詢公司概述：精益班組計(jì)劃管理的重要性是不言而喻的，倘若班組管理沒了計(jì)劃，那么注定是一項(xiàng)失敗的管理。但光有計(jì)劃是不夠的，這個(gè)計(jì)劃還得適合，那么精益班組計(jì)劃管理有哪些核心要素及原則呢？

淺談班組計(jì)劃管理的作用與價(jià)值

新益為5S咨詢公司概述：班組管理工作的開展都是有組織、有計(jì)劃的，沒有計(jì)劃的班組管理注定一團(tuán)糟，最終導(dǎo)致班組成員人心渙散，從而影響企業(yè)整體工作效率和進(jìn)度，特別是制造行業(yè)，一不小心就會(huì)動(dòng)搖企業(yè)的根基，可見班組計(jì)劃管理的重要性。今天我們就來談?wù)劙嘟M計(jì)劃管理的作用與價(jià)值。

我國(guó)班組建設(shè)發(fā)展的四個(gè)階段

5S咨詢公司概述：中國(guó)企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)歷了四個(gè)階段，期間不僅大規(guī)模地開展了班組勞動(dòng)競(jìng)賽、班組民主管理、班組質(zhì)量管理和班組長(zhǎng)培訓(xùn)等活動(dòng)，而且培育、表彰了數(shù)以萬計(jì)的先進(jìn)、模范班組和班組長(zhǎng)。

論優(yōu)秀班組長(zhǎng)的非權(quán)力影響力

新益為6S咨詢公司概述：班組長(zhǎng)在企業(yè)中，發(fā)揮著重要的作用，班組長(zhǎng)的影響力關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)效率。影響力包括兩種：一種是權(quán)力性影響力，另種是非權(quán)力性影響力。

高速公路班組管理現(xiàn)狀

新益為6S咨詢公司概述：高速公路經(jīng)營(yíng)管理單位承載著一種社會(huì)責(zé)任，有責(zé)任、有義務(wù)為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)更溫馨的服務(wù)，而班組管理在高速公路運(yùn)營(yíng)管理中對(duì)提優(yōu)職工隊(duì)伍、提高服務(wù)質(zhì)量、提升窗口形象、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將起著決定性作用。如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理、建設(shè)特色班組、提高班組管理水平已經(jīng)成為高速公路班組管理的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。