班組管理需走好的五大步

新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組的日常工作其實(shí)就是“計(jì)劃——組織——協(xié)調(diào)——控制——改進(jìn)”的“五步”循環(huán)。具體地說(shuō)，就是事前考慮好要做哪些事，怎樣去做這些事，然后將這些事分配給大家，讓大家分工合作,共同做好這些事，這就是班組管理。這中間，班組長(zhǎng)要協(xié)調(diào)好各方面、的關(guān)系，使大家能夠齊心協(xié)力；如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要么及時(shí)糾正錯(cuò)誤、要么改進(jìn)。

車(chē)間班組技術(shù)管理基本要求

新益為5S咨詢(xún)公司概述：車(chē)間班組技術(shù)管理在班組管理中是一個(gè)比較難的版塊，一個(gè)管理不好邊牽扯到產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，今天，我們就來(lái)講講車(chē)間班組管理的基本要求。

車(chē)間班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求

新益為5S咨詢(xún)公司概述：車(chē)間班組長(zhǎng)要搞好管理，必須具備職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、組織管理、文化知識(shí)等方面的基本素質(zhì)。

車(chē)間主任和班組長(zhǎng)的地位及作用

新益為6S咨詢(xún)公司概述：車(chē)間和班組容納了企業(yè)人數(shù)最多的督導(dǎo)和作業(yè)兩個(gè)層次的人員，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，最終都要落實(shí)到車(chē)間和班組去完成。所以，車(chē)間和班組管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。只有車(chē)間和班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)。企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

冶金行業(yè)班組安全管理規(guī)范

新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組作為企業(yè)最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的細(xì)胞，不僅是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一線(xiàn)，因此班組也是安全事故發(fā)生最多的地方，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有90%的安全生產(chǎn)事故發(fā)生在班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，需要對(duì)班組安全管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

班組長(zhǎng)在班組管理中的地位

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，是員工發(fā)揮聰明才智、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的園地。員工的積極性、技能提高、創(chuàng)新熱情、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和歸屬感大都來(lái)自于班組。由此決定企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)率、持續(xù)地改進(jìn)和不斷創(chuàng)新，可見(jiàn)，班組長(zhǎng)于企業(yè)的班組管理而言有多重要！