自控型班組文化建設(shè)要領(lǐng)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組作為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，由于未做好自控、互控、他控層層關(guān)卡，看慣了，習(xí)慣了，干慣了等致使一系列違章行為出現(xiàn)，給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)帶來(lái)不少安全隱患。為提高班組安全性，建立自控型文化是第一步。

文明班組建設(shè)措施

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，離不開(kāi)對(duì)班組精神文明的建設(shè)。只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展與精神文明得到提高，企業(yè)才能整體發(fā)展。隨著我國(guó)生活水平的不斷提升，社會(huì)對(duì)企業(yè)的精神文明提出了更高的要求。企業(yè)提升整體精神文明的基礎(chǔ)內(nèi)容就是進(jìn)行文明班組建設(shè)，建設(shè)的措施如下文所示。

如何提高班組成員綜合業(yè)務(wù)能力

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：班組是企業(yè)各項(xiàng)管理的落地點(diǎn)，如果班組各個(gè)成員業(yè)務(wù)能力有限，班組的總體目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就更加難以成功。提高班組成員的綜合業(yè)務(wù)能力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)。

班組建設(shè)如何創(chuàng)新

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：班組建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，如何建立科學(xué)有效的班組建設(shè)管理機(jī)制，是當(dāng)前班組建設(shè)所面臨的重要課題。解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性地對(duì)班組建設(shè)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。

化工廠班組交接班基本內(nèi)容

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：交接班的重要性，就相當(dāng)于一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的傳承，如果一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)沒(méi)有傳承的話(huà)，后來(lái)者又要浪費(fèi)很多時(shí)間去研究，而且很有可能還達(dá)不到同樣的高度。在化工廠，班組應(yīng)該按如下的內(nèi)容進(jìn)行交接班。

班組長(zhǎng)需要做什么

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：班組長(zhǎng)是企業(yè)最前線(xiàn)的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了基層班組建設(shè)工作的好壞。提高了班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和能力，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青才能有堅(jiān)實(shí)的保障體系。在日常生活中，班組長(zhǎng)需要做以下幾個(gè)方面的事情。