你知道班組建設(shè)如何從零抓嗎？

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組長作為班組建設(shè)的第一策劃人，對于班組建設(shè)的路徑必須有一個(gè)清晰的規(guī)劃。如果班組第一次開展班組建設(shè)工作，那么路徑圖該如何規(guī)劃呢？

你知道班組管理有哪些小妙招嗎？

新益為班組管理咨詢公司概述：企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。那么，在班組管理過程中，我們可以就運(yùn)用以下七個(gè)小妙招。

你知道如何做好班組建設(shè)及班組長？

新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司概述：班組建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細(xì)胞建設(shè)工程”，班組建設(shè)不但直接影響生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞，從某種意義上講，班組的安全素質(zhì)也決定著整個(gè)企業(yè)的安全素質(zhì)。

你知道如何推行班組建設(shè)嗎？

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。而在推行班組建設(shè)的同時(shí)也會有一些難點(diǎn)，讓我們一起來看看存在的問題及解決對策。

你知道班組建設(shè)存在什么問題嗎？

新益為6S咨詢公司概述：在班組建設(shè)時(shí)充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M-Morale）全面提升。但是，研究顯示，我國企業(yè)的班組建設(shè)仍存在很多亟待解決的問題，班組建設(shè)不好，則企業(yè)根基不穩(wěn)。那么，我們就來看看某礦的班組建設(shè)歷程。

你知道班組管理如何謹(jǐn)防破窗嗎？

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：破窗效應(yīng)認(rèn)為環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，會誘使人們仿效，甚至變本加厲。一幢有少許破窗的建筑為例，如果那些窗不被修理好，可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。這個(gè)現(xiàn)象，就是犯罪心理學(xué)中的破窗效應(yīng)。而在班組管理中，一點(diǎn)小小的錯(cuò)誤就會出現(xiàn)大亂子，我們該如何謹(jǐn)防破窗效應(yīng)呢？