工廠班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)淺談

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組作為企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元，是企業(yè)生存發(fā)展的根基，只有激活細(xì)胞，發(fā)揮應(yīng)有的功效。加強(qiáng)班組建設(shè)讓每個(gè)細(xì)胞都充滿(mǎn)活力，確保肌體健康。

班組創(chuàng)新文化建設(shè)的類(lèi)型

新益為6S咨詢(xún)公司概述：江澤民同志指出:“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！蓖瑯樱瑒?chuàng)新也是企業(yè)班組安全文化建設(shè)工作的靈魂。作為班組安全文化建設(shè)的大軍——班組全體成員，要做好新時(shí)期班組安全文化建設(shè)工作，必須敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)不斷創(chuàng)特色、求突破、上水平。

班組安全文化建設(shè)有哪些環(huán)節(jié)？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各項(xiàng)安全政策、制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組安全工作的好壞直接影響著整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)和生命力，在班組安全文化建設(shè)中，提高全員的安全文化素質(zhì)是前提、手段、基礎(chǔ)和保證。

精益企業(yè)班組管理方法細(xì)則

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此推行企業(yè)班組管理需要注意一些方法細(xì)則。

班組安全文化建設(shè)內(nèi)容與要素

新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)班組來(lái)說(shuō)是非常重要的一環(huán)，一個(gè)好的班組文化可以凝聚人心，鞏固企業(yè)根據(jù)。但是，班組文化的建設(shè)也有細(xì)分，如安全文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化等等，今天，我們就來(lái)講講班組的安全文化建設(shè)。

班組管理需要做些什么？

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于班組而言，設(shè)備管理主要是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)日常的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境所存在的事故隱患，及時(shí)報(bào)告并采取措施消除事故隱患。那么，班組管理需要做些什么呢？