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你知道倉庫5S管理制度是怎樣嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-08-31 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:實施5S管理,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業(yè)的品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準(zhǔn)時交貨,同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    一、5S管理的目的

     

    實行5S管理可以營造良好的工作環(huán)境和和諧的管理氛圍。同時,保持倉庫整齊、整潔、舒適、安全,做好倉庫物資管理工作,提高現(xiàn)場工作的效率和準(zhǔn)確性。

     

    二、適用范圍

     

    本系統(tǒng)適用于倉庫5S管理。

     

    三、5S管理定義

     

    1、5S管理-整理(SEIRI):在工作現(xiàn)場,區(qū)分你想要的和你不需要的,只保留有用的東西,去掉不必要的東西;

     

    2、5S管理-整頓(SEITON):將要使用的東西按指定位置整齊擺放,做好標(biāo)識管理;

     

    3、5S管理-清掃(SEISO):保持崗位干凈整潔,無垃圾、無灰塵的樣子;

     

    4、5S管理-清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底,制度化、規(guī)范化;

     

    5、5S管理-素養(yǎng)(SHISUKE):每個人都必須遵守規(guī)定。

     

    四、倉庫5S管理目標(biāo)

     

    1、“兩齊”:庫容整齊、堆放整齊;

     

    2、“三清”:明確數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格;

     

    3、“三潔”:貨架、貨品、地面整潔;

     

    4、“三相合”:賬、卡、物一致;

     

    5、“四定位”:分區(qū)、分貨、分層、分位、按號入座。

     

    五、倉庫5S管理周期計劃安排

     

    1、每周在相應(yīng)區(qū)域進行4S管理,提高5S管理目標(biāo);

     

    2、倉庫區(qū)域劃分為5個區(qū)域,每周實施倉庫5S管理;

     

    3、成立專項檢查組,每周六對本周5S管理成果進行現(xiàn)場考核和打分。

     

    六、倉庫5S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

     

    1、區(qū)域和標(biāo)識

     

    ①外包裝箱上的標(biāo)簽必須清晰、牢固,標(biāo)簽內(nèi)零件的名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)實物一致;

     

    ②區(qū)域劃分清楚,區(qū)域名稱和負(fù)責(zé)人明確;

     

    ③高倉位托盤右下角必須粘貼有該倉位的倉位編號;

     

    ④貨架上的區(qū)號應(yīng)準(zhǔn)確、牢固;

     

    2、倉庫5S管理-整理:對倉庫物料進行分類,堅決清理不需要的物料。為倉庫騰出更多空間,防止材料混合和誤用,創(chuàng)造一個干凈的工作場所。

     

    ①高位存放處貨物不得有漂浮物;

     

    ②貨物的擺放應(yīng)遵循以下原則:

     

    A、取的頻率從多到少

     

    B、同種或同件商品放在一起;

     

    C、重量按從重到輕的順序;

     

    ③同一零件只有一個分包;

     

    ④不在該區(qū)域內(nèi)的貨物不得存放在該區(qū)域內(nèi);

     

    ⑤損壞的包裝應(yīng)及時修理或更換;

     

    ⑥所有桌面和操作臺面只能放置在加工單、筆、計算工具、電子秤等直接必要的物品上;嚴(yán)禁放置廢品、手套、帽子等。水杯、筆筒等間接物品;

     

    ⑦滅火區(qū)域內(nèi)無雜物;

     

    ⑧托盤內(nèi)除存放物品外不得有雜物;

     

    3、倉庫5S管理-整頓:有用資料按規(guī)定整理,并作相應(yīng)標(biāo)記。杜絕亂堆亂放、亂放物料,使倉庫一目了然,減少找尋時間,清除積壓過多

     

    ①貨物在每個區(qū)域占用的托盤必須平行、同向堆放。排列歪斜;

     

    ②叉車不得在沒有上級人員的情況下停放在任何非指定地點。

     

    ③碼內(nèi)放置在托盤上的貨物原則上不允許超過托盤,貨物應(yīng)堆放整齊,不得斜放;

     

    ④準(zhǔn)備區(qū)準(zhǔn)備好的材料必須排列整齊

     

    ⑥備用區(qū)臨時存放材料,應(yīng)及時放回相應(yīng)區(qū)域存放;

     

    ⑦同托盤的同種貨物應(yīng)堆放在一起,并確保有一箱標(biāo)識沖出;

     

    ⑧所有包裝不得敞開,已打開使用的包裝必須封閉;

     

    ⑨所有叉車在指定位置停放時,必須以相同的方向和姿態(tài)停放;

     

    4、倉庫5S管理-清潔:對倉庫內(nèi)所有場所及工作中使用的工具、設(shè)備、貨架、材料等進行清潔。保持倉庫清潔、寬敞、明亮的環(huán)境。目的是維護安全生產(chǎn),減少損失和浪費,確保質(zhì)量。

     

    ①消防器材整齊、干凈;

     

    ②存放的貨物清潔,無灰塵、水漬等;

     

    ③窗戶清潔無塵。

     

    ④地面無零散零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾;

     

    5、倉庫5S管理-清掃:是以前“3S”的常態(tài)化實施,使3S的實施實踐制度化、規(guī)范化。并對以上3S進行定期或不定期檢查,實現(xiàn)分揀、分揀、清洗工作產(chǎn)品的目的。

     

    ①現(xiàn)場各類工具必須及時定位、整理和管理,并及時清潔和維護;

     

    ②電動叉車按規(guī)定進行檢查;

     

    ③單據(jù)、收據(jù)分類清晰,文字填寫清晰,信息整潔;

     

    6、倉庫5S管理-素養(yǎng):提高員工自身的禮儀水平,增強積極向上的心態(tài)。

     

    ①工作服、工作帽穿戴整齊,符合公司要求;

     

    ②態(tài)度積極,虛心請教學(xué)習(xí);

     

    ③養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,提高自身的文明禮貌水平,增強團隊意識。

     

    ④溝通要真誠、大方、得體、禮貌;

     

    七、倉庫5S管理實施檢查

     

    ①每周六進行考核打分,連續(xù)三個月不合格或優(yōu)秀者,給予相應(yīng)處罰或獎勵。

     

    ②每天上班下班前后檢查,保持工作環(huán)境有序;

     

    八、附則

     

    ①本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

     

    ②本管理制度由儲運部制定和解釋,報上級批準(zhǔn)后公布,修改也是一樣的。

     

    你知道倉庫5S管理制度是怎樣嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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