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你知道醫(yī)院5S管理如何落地嗎?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-09-01 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)很清楚導(dǎo)入5S管理在醫(yī)院中的重要性。開展這項(xiàng)工作對(duì)員工在平時(shí)的工作中很有幫助。5S管理依靠營(yíng)造安全、清晰、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升真善美的品質(zhì)。5S管理是一種方法,更是一種品質(zhì),一種工作生活方式,需要我們從點(diǎn)滴做起。

     

    一、5S管理整理

     

    區(qū)分工作場(chǎng)所的一切必要和不必要;

     

    明確而嚴(yán)格地將必要的和不必要的分開;

     

    不必要的事情應(yīng)該盡快處理。

     

    實(shí)施要點(diǎn):

     

    全面檢查自己的工作場(chǎng)所,包括你能看到的和你看不到的

     

    建立“需要”和“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)

     

    將不要的物品從工作場(chǎng)所移走

     

    調(diào)查所需物品的使用頻率,確定每日用量和物品放置位置

     

    制定廢物處理方法

     

    日常自檢

     

    需要注意的事項(xiàng):

     

    a、避免出現(xiàn)兩種極端現(xiàn)象:一種現(xiàn)象是所有物品都被認(rèn)為是必要的,需要放在現(xiàn)場(chǎng);另一種現(xiàn)象是,可能每六個(gè)月或一年使用一次的物品被視為不必要的物品被丟棄,造成物品的浪費(fèi)。

     

    b、一些不必要的物品,尤其是一些櫥柜等,不要急于丟棄。它們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域可能是不必要的,但在其他領(lǐng)域可能成為必要的項(xiàng)目。

     

    二、5S管理整頓

     

    整頓階段用于醫(yī)療行業(yè)。它可以包括兩個(gè)方面:一是保持物品處于隨時(shí)可以快速取出的狀態(tài),另一方面是讓不同的員工能夠滿足要求完成相同的操作。達(dá)到這個(gè)效果的整頓提高了我們的效率和質(zhì)量。

     

    整理好后,將需要的物品分類擺放,整齊排列。

     

    明確數(shù)量,有效識(shí)別。

     

    實(shí)施要點(diǎn)包括以下幾點(diǎn):

     

    1、工藝布局,確定放置位置:在做整頓的時(shí)候,一定要考慮到操作過(guò)程,盡量使一個(gè)操作可以在一個(gè)平面范圍內(nèi)完成,達(dá)到高效率的目標(biāo)。

     

    2、規(guī)定的放置方法:如果我們經(jīng)常在心電監(jiān)護(hù)病人外出檢查時(shí)看到連接線散落在地上或床邊,我們將連接線均勻地纏繞兩圈,并用貼紙?jiān)o。

     

    3、劃線定位標(biāo)識(shí):如果大多數(shù)人滿意就可以定位物體的位置。標(biāo)識(shí)的目的是讓大家知道物品的名稱和功能,讓所有員工都能有一個(gè)好的定位。

     

    5S管理整頓“三要素”:地所、方法、標(biāo)識(shí)

     

    1、安置地點(diǎn):

     

    原則上物品的放置位置應(yīng)設(shè)置為100%

     

    只有工作區(qū)附近的真實(shí)地方放需要的物品

     

    2、放置方法

     

    易取

     

    不超出規(guī)定范圍

     

    在安置方法上更加努力

     

    3、標(biāo)識(shí)方法

     

    放置和原則上,物品的一對(duì)一識(shí)別

     

    實(shí)物的識(shí)別和放置地點(diǎn)的識(shí)別

     

    一些識(shí)別方法可以在全部門盡量統(tǒng)一

     

    更注重識(shí)別方法

     

    “三定”原則:定點(diǎn)、定容、定量

     

    定點(diǎn):適合的地方,盡量按照操作流程設(shè)置。例如,在救援室設(shè)置救援單元時(shí),需要以救援車或救援床為中心。

     

    定容:使用什么容器,選擇什么顏色。在選擇容器時(shí),首先要考慮取用方便和清潔度,然后再考慮灰塵堆積的難易和易清潔。

     

    定量:指定適當(dāng)?shù)臄?shù)量。例如,每個(gè)容器都有一個(gè)上限和一個(gè)下限。上限是防止容器變成倉(cāng)庫(kù),下限是低值警告,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貨。

     

    在整頓階段,我們的經(jīng)驗(yàn)如下:

     

    1、注重過(guò)程,提高工作效率:

     

    2、注重品質(zhì),做科學(xué)巧妙的設(shè)計(jì)

     

    3、齊心協(xié)力,增加空間,體現(xiàn)人性化

     

    4、巧妙使用一些萬(wàn)無(wú)一失的措施

     

    5、細(xì)化工作流程,提高動(dòng)作的一致性

     

    注意事項(xiàng):

     

    1、工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓必須由員工組織采取適當(dāng)?shù)挠?jì)劃或方法,避免個(gè)人行為。

     

    2、實(shí)施組成員尤其是中層干部要多進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾和問(wèn)題,做一個(gè)整頓的有心人。

     

    三、5S管理清掃

     

    清掃工作場(chǎng)所。

     

    保持工作場(chǎng)所清潔美觀。

     

    實(shí)施要領(lǐng):現(xiàn)階段應(yīng)建立清掃責(zé)任區(qū),包括室內(nèi)外區(qū)域,否則應(yīng)無(wú)死角。

     

    注意事項(xiàng):

     

    1、部門推廣組成員要定期巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)死角,明確責(zé)任范圍和負(fù)責(zé)人。

     

    2、強(qiáng)調(diào)清掃是全體員工的工作,而不僅僅是保潔員的工作。

     

    四、5S管理清潔

     

    將上述5S管理實(shí)施實(shí)踐制度化、規(guī)范化,定期檢查,落實(shí)并保持結(jié)果。

     

    實(shí)施要領(lǐng):明確考核辦法,建立獎(jiǎng)懲制度,部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常帶頭巡視以示重視。

     

    注意事項(xiàng):

     

    1、不要簡(jiǎn)單地把清潔階段理解為衛(wèi)生檢查,它是一個(gè)制度化的過(guò)程。

     

    2、推廣組成員要做好指導(dǎo)監(jiān)督工作,以身作則。

     

    五、5S管理素養(yǎng)

     

    素養(yǎng),這是5S管理的終極目標(biāo)。

     

    5S管理不是做,而是做。當(dāng)我們遇到一些壞習(xí)慣或小問(wèn)題或老問(wèn)題時(shí),我們?cè)撛趺崔k?我們的經(jīng)驗(yàn)是,所有員工都有一個(gè)職責(zé)范圍和一個(gè)他們所屬的團(tuán)隊(duì)。

     

    注意事項(xiàng):

     

    1、營(yíng)造輕松的執(zhí)行氛圍。不要簡(jiǎn)單地把一個(gè)員工當(dāng)作一個(gè)偶爾未執(zhí)行規(guī)范,就當(dāng)做一個(gè)典型人來(lái)處理。

     

    2、很多員工多次執(zhí)行某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有做到,不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為是員工故意的,或者團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力,而是要找出原因,分析根本原因,多半是制度本身的問(wèn)題引起的。

     

    你知道醫(yī)院5S管理如何落地嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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