新益為6S咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)需要的最基本、最科學(xué)的管理方法?？梢詮母旧蠋椭髽I(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，讓員工對(duì)工作充滿熱情，創(chuàng)造持續(xù)改進(jìn)。氣氛濃厚。6S是環(huán)境和行為建設(shè)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。就是創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、安全、舒適的工作環(huán)境，營(yíng)造科學(xué)的工作秩序，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為能力。

6S咨詢

6S是現(xiàn)代企業(yè)需要的最基本、最科學(xué)的管理方法?？梢詮母旧蠋椭髽I(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，讓員工對(duì)工作充滿熱情，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的濃厚氛圍。

6S是環(huán)境和行為建設(shè)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。就是創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、安全、舒適的工作環(huán)境，營(yíng)造科學(xué)的工作秩序，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為能力和素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)形象和效率為目的的簡(jiǎn)單實(shí)用的現(xiàn)代管理方法是所有現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，被許多企業(yè)采用。6S管理的實(shí)施必須遵循其原則，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。

車間6S管理咨詢的九大實(shí)施步驟

一、工廠管理者對(duì)6S的認(rèn)識(shí)和信心

6S是一把手項(xiàng)目。6S的實(shí)施在開(kāi)始階段總是自上而下推行，管理層對(duì)6S沒(méi)有深度的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定信仰和承諾，6S很容易變成一場(chǎng)表演。管理者對(duì)6S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過(guò)大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但最重要的是，他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要親力親為。

二、舉行工廠管理層6S研討會(huì)

確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并建立初步的6S意識(shí)，這是接下來(lái)要解決的問(wèn)題，而管理層研討會(huì)是非常有效的一種方式。6S的歷史和發(fā)展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟重點(diǎn)和疑難，6S的推動(dòng)工具箱等等，都需要通過(guò)研討會(huì)傳達(dá)并形成共識(shí)。當(dāng)然，6S的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。

三、建立6S推進(jìn)組織，確認(rèn)6S推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施6S要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理?yè)?dān)任委員。各個(gè)層級(jí)都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的6S推進(jìn)員。6S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。

四、制訂6S實(shí)施計(jì)劃

工廠何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)?又何時(shí)開(kāi)始全面的6S推廣?何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)?何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施?這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

五、6S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

六、示范區(qū)推進(jìn)6S

在大多數(shù)情況下，在6S全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得6S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開(kāi)展6S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)6S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的6S實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來(lái)體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

七、工廠全面推廣6S

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全面推進(jìn)6S還需大量使用“看板管理”、“5個(gè)為什么”分析等工具。

八、引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來(lái)。而不定期地舉辦6S的宣傳文化活動(dòng)，如6S演講比賽、征文比賽、繪畫(huà)比賽等，則可不斷強(qiáng)化員工的6S意識(shí)。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到6S給工廠和某個(gè)人帶來(lái)的益處，從而逐步形成自下而上的6S文化。

九、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

工廠在成功地鞏固6S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過(guò)程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。

6S管理是所有管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，做6S要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，還需要所有員工的配合，在實(shí)施過(guò)程中，要及時(shí)的汲取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn)，讓一切規(guī)范化，所有不良的習(xí)慣都必須及時(shí)更正。

從隨意的做事發(fā)展成正確的做事，然后從正確的做事轉(zhuǎn)變成做正確的事，這就是6S的精髓，也將形成“企業(yè)文化”。6S是一種習(xí)慣，成功與失敗的區(qū)別，來(lái)自不同的習(xí)慣。好習(xí)慣是開(kāi)啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣則是一扇向失敗敞開(kāi)的大門。

只有將外在的、強(qiáng)制性的要求轉(zhuǎn)化成員工主動(dòng)、自發(fā)的行為，規(guī)定成為意識(shí)，習(xí)慣引導(dǎo)行為，才能形成良好的素養(yǎng)。因此，我們必須將6S持續(xù)化、生活化、習(xí)慣化，完善經(jīng)營(yíng)體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升全員素質(zhì)，形成“迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)文化。

工廠6S管理咨詢實(shí)施步驟分享？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。