微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為6S咨詢公司概述:6S管理是現(xiàn)代應(yīng)用較為廣泛的管理方式,其屬于現(xiàn)場管理方式的一種,應(yīng)用范圍極其廣泛,不僅適用于一般的生產(chǎn),也適用于各種實訓(xùn)中。
6S咨詢
一、6S管理的基本概念
6S管理是在日本5S管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的管理方法。與日本5S管理相比,安全管理內(nèi)容更多,更適合中國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。具體包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全六個方面,每個方面的性質(zhì)和特點都大不相同。
整理是指對現(xiàn)場物品進行分類,如必需品和非必需品,必需品遺留在工作場所,不需要的物品需要移出現(xiàn)場的現(xiàn)象,以保證現(xiàn)場的簡潔明了。站點環(huán)境以避免操作錯誤或找不到所需的項目。
整頓是指對生活必需品的管理,包括質(zhì)量合格、擺放有序,使現(xiàn)場操作人員能夠快速找到工具并順利使用,從而提高工作效率。
清掃是指認(rèn)真清掃工作場地,確保場地規(guī)范、整潔。
清潔是指上述三個方面的管理措施貫穿整個現(xiàn)場操作過程,并不斷深化。
素養(yǎng)是指良好管理習(xí)慣的培養(yǎng),包括遵守各項規(guī)章制度、按章辦事、團結(jié)協(xié)作、不斷進取等,是經(jīng)營者的綜合素養(yǎng)。
安全使他們在操作過程中遵守安全膳食,樹立安全意識,確保操作人員及其設(shè)備的安全。
二、6S管理在動力培訓(xùn)中的應(yīng)用
6S在動力培訓(xùn)中的應(yīng)用,主要是將管理方法與培訓(xùn)內(nèi)容有機結(jié)合起來。具體應(yīng)用如下:
1、整理方面
首先根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容做好準(zhǔn)備,包括設(shè)備、工具、操作方法說明、相關(guān)注意事項等。準(zhǔn)備好后,將參加培訓(xùn)的學(xué)員分組,其他無關(guān)人員離開培訓(xùn)現(xiàn)場。培訓(xùn)開始前,需要在培訓(xùn)室設(shè)置圍欄,將其劃分為不同的區(qū)域,即工作區(qū)和非工作區(qū)。檢查工作區(qū)域內(nèi)的所有物品,確定是必需品還是非必需品,留下必需品和工具,非必需品和工具需要移走。
2、整頓方面
需要在團隊中設(shè)置專門的檢查員。待所有團隊人員到位后,團隊中的特殊人員將開始滾動名稱。檢查人員是否全部到位,還需要將所需物品和工具一一搬出。
檢查確定是否齊全,然后將各種物品和工具分類,按照一定的順序科學(xué)排列,擺放整齊,包括一般用具、維修工具、備品備件、易耗品等,準(zhǔn)備運行。各類物品和工具的放置方法需要按照規(guī)范進行,位置要確定,以便及時收到作業(yè)中需要的工具和物品。
3、清掃方面
清掃可以有效降低現(xiàn)場發(fā)生事故的概率,也是保持工作環(huán)境清潔衛(wèi)生的主要方式。培訓(xùn)中的清潔包含很多內(nèi)容。不僅要先選擇合適的清掃方法,清除訓(xùn)練場地地面的灰塵和雜物,還要清理桌面上的污垢。還需要根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)和狀態(tài)而定。并規(guī)范、科學(xué)地清理各種訓(xùn)練器材,清點零件等物品的數(shù)量,落實好保養(yǎng)措施。
4.清潔方面
注意訓(xùn)練室環(huán)境的清潔。任何落在地板上的碎屑都需要立即發(fā)現(xiàn)并清理干凈。清潔工作需要貫穿整個試訓(xùn)過程,以保證整個試訓(xùn)工作能夠在一個干凈的環(huán)境中進行。
5.素養(yǎng)方面
這方面是6S管理方法的核心,也是管理的最終目標(biāo)之一。各項管理措施旨在讓學(xué)生熟悉各項技術(shù)的操作流程、物品管理、設(shè)備維護、環(huán)境清潔等,并逐步將這些行為培養(yǎng)成良好習(xí)慣,最終成為綜合素養(yǎng)的一部分。
培訓(xùn)前,老師需要向?qū)W員講解培訓(xùn)室的規(guī)則、操作方法、文章擺放原則、團結(jié)協(xié)作、尊重他人以及相關(guān)注意事項等,在培訓(xùn)過程中,學(xué)員還需要做好監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)錯誤。及時提出,請學(xué)生及時改正。
6、安全方面
培訓(xùn)老師在進行各項操作前,需要對各個環(huán)節(jié)的危險點進行說明,并按照《電氣安全工作規(guī)程》中的各項規(guī)定采取安全防護措施。必須有配套的安全設(shè)備,并提前配備,包括戴絕緣手套、戴安全帽等。
如果需要進行高壓測試,測試完成后需要進行放電操作,這組標(biāo)志是也用于訓(xùn)練環(huán)境中,以吸引學(xué)生的注意力。此外,要設(shè)置專人對學(xué)生的操作進行監(jiān)督管理,確保學(xué)生和設(shè)備的安全,避免出現(xiàn)意外情況。
電力實訓(xùn)該如何運用6S管理呢?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等