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新益為5S咨詢公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
5S管理咨詢
實(shí)施現(xiàn)場5S管理是企業(yè)管理者做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力之一。
每個(gè)企業(yè)都想做好現(xiàn)場5S管理的實(shí)施和延續(xù),但總是很難,怎么做?怎么做?這是一個(gè)值得思考的問題。
5S管理是讓企業(yè)管理做到“清晰、簡單、清晰”的工具,但遺憾的是,真正了解5S管理在企業(yè)管理中的重要地位的企業(yè)寥寥無幾,大部分都處理過事情,但他們并沒有真正掌握5S管理的精髓。相反,他們將5S管理視為清潔和保持環(huán)境整潔的工具。因此,他們做了很多徒勞的工作,卻沒有真正實(shí)現(xiàn)實(shí)施5S管理的目的。
“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五招如何使用,以及在使用過程中可能存在的問題及解決方法,希望企業(yè)界的管理同仁能明白這五個(gè)簡單的技巧全面,訓(xùn)練有素,達(dá)到得心應(yīng)手的狀態(tài),在管理實(shí)踐過程中,可以撥開層層迷霧,找出問題的真正本質(zhì),進(jìn)而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量,降低成本,確保交付,鞏固士氣,預(yù)防安全事故的目的。
現(xiàn)場5S管理解決方案一:高層領(lǐng)導(dǎo)支持,高層領(lǐng)導(dǎo)要親自指揮,組織領(lǐng)導(dǎo),處理各方糾紛時(shí)態(tài)度堅(jiān)決,堅(jiān)決反對和制止不良意識(shí)和管理方式,倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革創(chuàng)新。
現(xiàn)場5S管理解決方案二:全員參與現(xiàn)場5S管理,不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事,而是所有員工都必須參與的變革。由于現(xiàn)場5S管理涉及面廣、內(nèi)容豐富,以人為本5S現(xiàn)場管理方法只有把這項(xiàng)工作從上到下作為一個(gè)重點(diǎn)來實(shí)施,才能實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)場5S管理解決方案三:培訓(xùn)現(xiàn)場5S管理氛圍利用各種會(huì)議、報(bào)紙、標(biāo)語、廣播電視等方式大力宣傳,讓員工了解現(xiàn)場5S管理的目的和方法,提高員工表現(xiàn)。驗(yàn)收。
現(xiàn)場5S管理解決方案四:5S管理強(qiáng)調(diào)5S管理推行過程中需貴在堅(jiān)持。因此,開展現(xiàn)場5S管理活動(dòng)需要持之以恒。
現(xiàn)場5S管理解決方案五:關(guān)注客戶和員工滿意度。企業(yè)的一切行為都是為了創(chuàng)造更多的利潤??蛻艉蛦T工是企業(yè)利潤的主要來源。現(xiàn)場5S管理的目的最終是為了讓客戶滿意,提高員工綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在現(xiàn)場5S管理實(shí)施過程中,這個(gè)主題要緊緊圍繞,不能偏離。
現(xiàn)場5S管理解決方案六:切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的現(xiàn)場5S管理推行階段,適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法,效果較好。
現(xiàn)場5S管理解決方案七:目標(biāo)明確,齊心協(xié)力,一一分解目標(biāo)能積極參與。
現(xiàn)場5S管理解決方案八:各級管理人員現(xiàn)場檢查各級管理人員檢查的目的、周期、內(nèi)容要明確,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要定期復(fù)查和整改結(jié)果應(yīng)該跟進(jìn)。并指導(dǎo)改進(jìn)。
現(xiàn)場5S管理解決方案九:有強(qiáng)有力的組織保障現(xiàn)場5S管理靠一般的號召,員工能自覺地推進(jìn)是不可能的,必須建立一個(gè)組織體系,實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。
現(xiàn)場5S管理解決方案十:以現(xiàn)場5S管理為提升平臺(tái)通過實(shí)施現(xiàn)場5S管理規(guī)范人的行為,降本提質(zhì),改造生產(chǎn)流程,為企業(yè)營造和諧的工作環(huán)境。
現(xiàn)場5S管理問題怎么去解決呢?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等