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新益為6S管理咨詢公司概述:6S管理的清掃是指將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈;當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理,使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果,將不需要的部分清除出去,或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。
6S管理咨詢
一、清掃動(dòng)作很隨便,清掃動(dòng)作缺乏特異性和標(biāo)準(zhǔn)化
我們在酒店用餐,一位客人不小心把一碗湯灑在了桌子上。這時(shí),服務(wù)員回來幫忙收拾。有的服務(wù)員先用干毛巾擦,再用濕毛巾擦,有的服務(wù)員先用濕毛巾擦,再用干毛巾。
對(duì)于這樣一個(gè)簡單的任務(wù),有兩種完全不同的方法,因?yàn)榫频隂]有對(duì)這個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。那么復(fù)雜的工作地點(diǎn)呢?
雖然企業(yè)現(xiàn)場的清掃操作看似與酒店的餐桌清潔行為相同,但后果和隱患確實(shí)不同。如果每個(gè)人處理清掃的方式各有不同,而且沒有規(guī)范的動(dòng)作,很容易造成安全隱患。
所以在工作現(xiàn)場,需要將清掃標(biāo)準(zhǔn)制定成詳細(xì)的清掃操作規(guī)范書,并詳細(xì)描述清掃操作的具體步驟、工具、注意事項(xiàng)等,供員工學(xué)習(xí)。
二、不注重清掃過程,做表面文章
由于個(gè)別員工沒有意識(shí)到清掃對(duì)設(shè)備和自身工作的重要性,無法認(rèn)真做好清掃工作,造成表面清掃。面對(duì)這個(gè)問題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極開展培訓(xùn),讓員工真正了解保潔的好處,親自帶領(lǐng)員工體驗(yàn)。
并且在開始時(shí)要嚴(yán)格制定檢查標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)員工的清掃效果進(jìn)行評(píng)估和檢查,強(qiáng)制員工養(yǎng)成習(xí)慣。
三、衛(wèi)生總有死角
在企業(yè)6S管理和清掃活動(dòng)的過程中,員工經(jīng)常疏于清理一些過高或過遠(yuǎn)的物體,如天花板上的灰塵、吊扇上的污垢、設(shè)備頂部等。
因此,一些過高、過遠(yuǎn)的區(qū)域和部位應(yīng)在清掃標(biāo)準(zhǔn)和清掃責(zé)任中明確說明。檢查時(shí)更重要的是檢查這些位置。對(duì)于一些難以清掃的部位,可以改進(jìn)清掃工具、改進(jìn)清掃方法等,讓員工更輕松、更高效地完成清掃工作。
四、有些地方經(jīng)常很臟,需要經(jīng)常擦洗,員工抗拒
頻繁清掃的最常見原因有污染源。如果不處理污染源,只對(duì)地板和設(shè)備進(jìn)行不斷的清掃和擦洗,員工會(huì)認(rèn)為清掃活動(dòng)大大增加了工作量,他們肯定會(huì)抵制6S管理。
因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與員工一起,及時(shí)有效地處理污染源,查明污染源頭,從根本上解決問題。許多污染源只要采取一些簡單的措施和較少的投資,就可以得到有效的消除。
如果說認(rèn)真清掃是員工的責(zé)任,那么認(rèn)真整治污染源是領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任。如果相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極配合員工處理污染源,盡快解決重復(fù)清掃問題,幫助提高員工清掃效率,縮短清掃時(shí)間,那么清掃工作將長期保持。
五、部分經(jīng)營者認(rèn)為清掃與自己無關(guān)
在企業(yè)里,很多員工把清掃理解為簡單的除塵和做表面工作,認(rèn)為公司只需要多雇幾個(gè)清潔員就可以了,操作人員只負(fù)責(zé)功課做好本職工作,不需要負(fù)責(zé)額外的工作。面對(duì)這個(gè)問題,你可以做到以下兩點(diǎn):
1.作為工人工作的一部分,需要明確告知操作區(qū)域的清掃和設(shè)備的日常維護(hù)
一些員工認(rèn)為清掃工作是額外的工作,增加了自己的工作量。對(duì)于這種心態(tài),他們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到,操作人員的職責(zé)不僅是保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品的生產(chǎn),還要做好生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的清掃工作和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。
2.必須由操作者自己解釋清掃的好處
讓員工參與環(huán)境的清掃和設(shè)備的擦拭。只有自己做了,才能懂得珍惜,只有對(duì)變化有成就感,才能長久地保持。
6S管理看似簡單,但6S管理中的每一個(gè)S都有一個(gè)大學(xué)問。6S管理中清潔的主要目的是徹底清潔工作場所,消除污染源,及時(shí)修復(fù)異常設(shè)備,盡快恢復(fù)正常工作狀態(tài),處理無用物品。
6S管理清掃階段問題如何解決呢?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等