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新益為7S咨詢公司概述:在企業(yè)管理中,采用7S管理方法可以提高現(xiàn)場管理水平,建立干凈、整潔的工作環(huán)境,提高員工工作效率,保證生產(chǎn)的安全性和有序性,從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
7S咨詢
一、7S管理的基本概念
7S管理的概念起源于日本,其主要目的是確保生產(chǎn)的安全和有序性,由seiton(整頓)、shitsuke(素養(yǎng))、seiri(整理)、seiso(清掃)、safety(安全)、seikeetsu(清潔)、save(節(jié)約)7個英文單詞組織。主要對象是現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,需要從全局角度對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合評估,然后根據(jù)實(shí)際情況制定可行性高的方案和措施。
二、7S管理的主要內(nèi)容
企業(yè)的安全管理是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展鋪路。沒有安全,就沒有發(fā)展。在開展7S管理時,要注重可視化和固定化管理,注重安全標(biāo)準(zhǔn)化與PDCA循環(huán)運(yùn)作相結(jié)合,形成積極主動的企業(yè)安全文化理念,促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。主要內(nèi)容包括:
1、7S管理-整頓(Seiton)。指在現(xiàn)場經(jīng)過合理定位整理后所需要的東西、物、人等。目的是將不同的物品以合理的距離放置在固定的區(qū)域,方便取用和使用,避免亂放造成的麻煩和事故,更好地提高工作效率。
2、7S管理-整理(Seiri)。有效清理現(xiàn)場未使用的物品,保證工作場地的清潔,擴(kuò)大場地空間,降低碰撞概率,減少庫存,增加工作空間,避免物品誤用造成事故。
3、7S管理-清掃(Seiso)。確保作業(yè)現(xiàn)場的清潔,及時修復(fù)故障設(shè)備,消除可能發(fā)生安全事故的源頭,維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。保潔還可以保持干凈整潔的工作環(huán)境,讓員工有一個舒適放松的心態(tài)。
4、7S管理-清潔(Seikeetsu)。主要針對工作完成后的后期維護(hù),使工作現(xiàn)場保持良好狀態(tài),從根本上杜絕安全事故的根源。
5、7S管理-素養(yǎng)(Shitsuke)。人是企業(yè)管理的根本,只有提高員工的綜合素質(zhì),養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣,才能保證各項(xiàng)工作的有序開展。
6、7S管理-安全(Safety)和節(jié)約(Save)。安全管理的目的是消除現(xiàn)有的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生,保障國家和員工的生命財產(chǎn)安全。提高能源、空間和時間的使用效率。
三、7S管理活動在安全管理中的重要性
隨著當(dāng)今社會的飛速發(fā)展,各行各業(yè)的競爭日趨激烈,對安全的要求也越來越高。確保安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石。7S管理活動生動深刻地闡述了強(qiáng)化員工安全理念和安全責(zé)任的重要性,要求員工安全理念更深層次的提升,從而形成企業(yè)自身的安全文化。營造安全的生產(chǎn)環(huán)境和條件是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是7S活動的重點(diǎn)。主要體現(xiàn)在:
1、工作現(xiàn)場有序規(guī)范。通過現(xiàn)場的整理整頓,確保現(xiàn)場物品擺放整齊,避免物品亂堆放或掉落或丟失造成的安全隱患,確保生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)標(biāo),安全高效生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)“日清日完”,增強(qiáng)企業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、注重以人為本,加強(qiáng)企業(yè)安全文化教育,提高員工積極參與意識,讓安全管理理念滲透到每一個要素、每一個環(huán)節(jié),與企業(yè)員工的一切行為有機(jī)結(jié)合,聚焦事故案例學(xué)習(xí)制定應(yīng)急預(yù)案,增強(qiáng)員工對現(xiàn)場管理和自我管理重要性的認(rèn)識。安全與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合,可以實(shí)現(xiàn)員工的平等,發(fā)展個性,建立共性,樹立員工的主人翁意識。
四、7S管理在企業(yè)安全管理中的意義
企業(yè)安全管理是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)。對企業(yè)生產(chǎn)的動態(tài)管理起到監(jiān)控和保護(hù)作用,是貫穿全過程的動態(tài)管理過程。維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),需要營造良好、安全、有序的環(huán)境和空間。7S管理在企業(yè)的生產(chǎn)行為和過程安全管理中起著關(guān)鍵作用。對生產(chǎn)現(xiàn)場人流、物流、場所的有序結(jié)合起到引導(dǎo)作用。科學(xué)布局和安全規(guī)劃,促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全、有序。其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全健康的生產(chǎn)經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制、效率提升、健康發(fā)展。
7S管理在安全管理中的應(yīng)用,可以消除生產(chǎn)現(xiàn)場混亂無序帶來的安全隱患,提高運(yùn)營過程中的安全保障。員工在生產(chǎn)過程中注重安全,規(guī)范職業(yè)行為,為企業(yè)的安全管理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
7S管理如何融入企業(yè)安全管理呢?以上就是新益為7S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等