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6S管理是什么?究竟有何作用?新益為6S管理培訓(xùn)公司概述:6S管理中的6S指的就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT-SUKE)、安全(SECURITY)、是由日本企業(yè)的5S(安全SECURITY不包含在內(nèi))擴(kuò)展而來的專門針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。
6S管理培訓(xùn)
6S管理-整理(SEIRI)是將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的,留下必要的物品,去除其他不必要的物品,防止誤用空間,并塑造清爽干凈的工作場(chǎng)所。
6S管理-整頓(SEITON)就是將所有需要的物品整齊地放置在指定位置,并做標(biāo)記。目的是讓工作場(chǎng)所一目了然,工作環(huán)境整潔,減少找物品的時(shí)間,同時(shí)防止物品過多積壓。
6S管理-清掃(SEISO)是對(duì)工作場(chǎng)所的所有地方進(jìn)行清潔,無論是可見的還是不可見的角落,以確保工作場(chǎng)所的環(huán)境清潔明亮,目的是穩(wěn)定質(zhì)量和減少工業(yè)故障造成的損害。
6S管理-清潔(SEIKETSU)就是將整理、整頓、清掃三個(gè)“S”進(jìn)行到底,并使其制度化,使環(huán)境的外觀得以經(jīng)常保持。根本目的是創(chuàng)造出清晰的作品?,F(xiàn)場(chǎng)保持前面的“3S”成果。
6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)意味著每個(gè)成員都應(yīng)該養(yǎng)成良好的習(xí)慣,嚴(yán)格遵守規(guī)則,并具有積極主動(dòng)的工作態(tài)度。目的是讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守公司的規(guī)章制度,營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
6S管理-安全(SECURITY)是指重視會(huì)員的安全教育,讓員工時(shí)刻樹立安全第一的觀念,防患于未然。目的是建立安全的生產(chǎn)環(huán)境。一切工作都應(yīng)以安全為本。
6S管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。提升企業(yè)形象,提高工作效率,在保證工作質(zhì)量的同時(shí)杜絕故障,降低管理成本,減少浪費(fèi),使工廠工作環(huán)境整潔有序。從預(yù)防開始,確保安全。實(shí)施6S管理是一門實(shí)用科學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)要成功實(shí)施6S管理,不僅是6S管理原則本身的科學(xué)性,更是實(shí)踐過程的科學(xué)性。企業(yè)在實(shí)施6S管理的過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。有幾個(gè)方面沒有得到充分重視,6S管理的實(shí)施將難以順利開展。
一是建立嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)構(gòu),明確各部門職責(zé)?,F(xiàn)場(chǎng)管理組織的領(lǐng)導(dǎo),特別是高層決策者的決策和推動(dòng)作用非常重要。組織架構(gòu)嚴(yán)密,職責(zé)明確,責(zé)任落實(shí),是實(shí)施6S管理的前提。因此,需要建立以公司高層領(lǐng)導(dǎo)為首的6S現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu),確定組織架構(gòu)并制定架構(gòu)圖,明確各部門職責(zé)。在劃分職責(zé)時(shí),要強(qiáng)調(diào)職責(zé)是分到人的。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是執(zhí)行者,都要明確責(zé)任,落實(shí)責(zé)任人,層層負(fù)責(zé)、監(jiān)督、執(zhí)行。因?yàn)樨?zé)任不同于其他事物,它們是可以分擔(dān)的,應(yīng)該被清楚地理解。以“責(zé)任除以二等于零”。
二是細(xì)化6S管理中各種方法背后的原則。比如三易三定原則、目視管理、行跡管理、防呆法等,對(duì)這些方法的研究更應(yīng)該關(guān)注這些方法背后的原理,而不僅僅是方法本身。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施6S管理之前,應(yīng)將這些原則細(xì)化為指導(dǎo)性原則,并通過實(shí)踐檢驗(yàn)其科學(xué)性,并不斷對(duì)原則進(jìn)行修訂和完善。
第三要注意的是,6S管理只提供指導(dǎo)原則,具體實(shí)施方式由員工自己設(shè)計(jì)。在實(shí)施6S管理時(shí),不需要規(guī)定具體的方法和操作規(guī)范,只需要告訴員工要達(dá)到什么樣的結(jié)果。只要能達(dá)到目的,對(duì)方法沒有具體要求,更有利于形成6S管理的創(chuàng)新氛圍。實(shí)施6S管理的關(guān)鍵是營造一種氛圍,一種自由創(chuàng)新的和諧氛圍。在6S管理的實(shí)施中,員工要感受到6S管理與自己息息相關(guān),這樣員工才會(huì)有動(dòng)力。6S管理的很多內(nèi)容都是安全文明生產(chǎn)的要求。開展全員6S現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳動(dòng)員活動(dòng),是一次廣泛的安全文化教育。
四是積極深入開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)教育培訓(xùn)。6S管理的成功實(shí)施離不開高層的指導(dǎo)和基層的參與,對(duì)所有員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)也很重要。實(shí)施6S管理的本質(zhì)是改變企業(yè)的員工,而不是工作場(chǎng)所,最終目的是培養(yǎng)新人。
在實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí),需要對(duì)企業(yè)內(nèi)所有高級(jí)、中級(jí)、基層人員進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)教育和培訓(xùn),對(duì)6S管理的定義、要點(diǎn)、目的進(jìn)行全面培訓(xùn),作為以及實(shí)施過程中的注意事項(xiàng),嚴(yán)格要求員工學(xué)會(huì)實(shí)施6S管理的幾種工具,如看板管理、目視管理、顏色管理、紅牌作戰(zhàn)等,讓每一位員工都能熟練掌握。
最后就是讓6S管理成為習(xí)慣,而真正成功實(shí)施6S管理的最終表現(xiàn)就是堅(jiān)持。如果企業(yè)實(shí)行6S管理,員工只應(yīng)對(duì)檢查,檢查后又恢復(fù)原狀,這不是6S管理的成功實(shí)施。判斷6S管理是否成功的關(guān)鍵是看能否持續(xù)下去。在實(shí)施6S管理的過程中,必須不斷改進(jìn),才能不斷發(fā)揮6S管理的效力。為了可持續(xù)發(fā)展,我們不能僅僅依靠長(zhǎng)期的固定檢查。有時(shí),計(jì)劃外的突擊檢查也是必要的。當(dāng)然,更重要的是創(chuàng)新引導(dǎo)和管理方式。
6S管理是什么?究竟有何作用?以上就是新益為6S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等