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印刷企業(yè)為何要積極推行5S管理?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-06-16 瀏覽次數(shù):

    印刷企業(yè)為何要積極推行5S管理?新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理,是整理、整頓、清掃、整潔和素養(yǎng)五方面。因?yàn)槲鍌€(gè)單詞英文首寫字母都是S,簡(jiǎn)稱為5S。

     

    5S管理咨詢

     

    5S管理咨詢

     

    一、5S管理的基本內(nèi)容

     

    5S管理的基本內(nèi)容是;

     

    1、5S管理-整理(SEIRI)

     

    這是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。首先,將工作現(xiàn)場(chǎng)的物品嚴(yán)格劃分為必要和不必要的兩類,對(duì)必要的物品進(jìn)行檢查,對(duì)不必要的物品堅(jiān)決剔除。重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際放置和滯留的物品進(jìn)行分類,區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)需要什么和不需要什么;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品,堅(jiān)決清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

     

    整理的目的是:騰出使用空間,改善和增加工作面積;使場(chǎng)地?zé)o雜物,通道暢通,提高工作效率;防止因誤用和誤送材料而導(dǎo)致的錯(cuò)誤和事故;改變工作作風(fēng),改善工作心情。

     

    2、5S管理-整頓(SEITON)

     

    在整理的基礎(chǔ)上,科學(xué)、合理地安排和放置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留置的物品,使其清晰有序,各就其位。整頓的要點(diǎn)是:物品應(yīng)按固定點(diǎn)、定量、定數(shù)量擺放,擺放要科學(xué)合理;物品擺放要直觀,讓量化的裝載物品一目了然,不同物品擺放的區(qū)域用不同的顏色和標(biāo)簽來(lái)區(qū)分。

     

    整頓的目的是讓工作場(chǎng)所變得清晰,營(yíng)造整潔有序的工作環(huán)境,消除尋找物品的時(shí)間,消除過多的積壓物品,從而有助于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)安全。

     

    3、5S管理-清掃(SEISO)

     

    經(jīng)常清掃工作場(chǎng)所對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和維護(hù)。清掃的要點(diǎn)是:對(duì)于您使用的物品,您必須自己清掃;對(duì)于設(shè)備,注重設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔和潤(rùn)滑。

     

    清掃的目的是消除臟污,保持工作場(chǎng)所清潔明亮,從而有助于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,減少污染和傷害。

     

    4、5S管理-清潔(SEIKETSU)

     

    清潔是前三項(xiàng)工作的堅(jiān)持和深入,保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔美觀,營(yíng)造愉快的工作場(chǎng)所。要點(diǎn)是:環(huán)境要整潔、干凈、衛(wèi)生,物品要干凈,人的儀容要整潔,要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,要違反規(guī)則,要講文明,要講文明,懂得尊重。

     

    5、5S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)

     

    素養(yǎng)就是教養(yǎng)。通過對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的深入學(xué)習(xí)和了解,每位員工都能養(yǎng)成良好的習(xí)慣,自覺按章辦事,做到守時(shí)、守紀(jì)、守信、守份、守密,并能以實(shí)際行動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)行動(dòng),保持高昂的士氣,組建一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。這是5S管理的核心。通過人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動(dòng)得以順利開展并持之以恒。

     

    二、實(shí)施5S管理的意義

     

    實(shí)施5S管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)力、降低成本、保證準(zhǔn)時(shí)交貨、保證安全生產(chǎn)、保持員工士氣高漲。

     

    5S管理的作用和意義可以概括為:

     

    1、改善和提升企業(yè)形象。干凈整潔的工廠和環(huán)境容易吸引客戶,讓客戶對(duì)企業(yè)有信心、信任、愿意購(gòu)買企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,并會(huì)口碑相傳。

     

    2、提高工作效率,定量管理消除了多余的項(xiàng)目,自然減少了許多不必要的材料和工具的浪費(fèi),節(jié)省了大量寶貴的時(shí)間,并且可以減少工作時(shí)間,提高效率。

     

    3、消除故障,提高產(chǎn)品質(zhì)量。寬敞明亮,物歸原位,通道通暢,工作場(chǎng)所井然有序,人流暢通,事故減少,產(chǎn)品質(zhì)量自然有保障。

     

    4、降低生產(chǎn)成本。按照三定三要素的原則,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)工作,從而減少人員、設(shè)備、空間和時(shí)間的浪費(fèi),有效降低成本。

     

    5、改善員工面貌,增加組織活力。

     

    三、5S管理與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

     

    1、5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石

     

    5S管理明確了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體做法,嚴(yán)格按照三定和三要素的原則進(jìn)行具體、規(guī)范對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需的東西進(jìn)行了有效的管理,每個(gè)生產(chǎn)因素都在控制之中,生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)都達(dá)到了良好的狀態(tài)。這是生產(chǎn)一流產(chǎn)品不可缺少的,也是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。

     

    5S管理的水平?jīng)Q定了現(xiàn)場(chǎng)管理的水平,現(xiàn)場(chǎng)管理的水平制約著TPM、TQM等活動(dòng)的順利有效實(shí)施。

     

    2、推行5S管理對(duì)ISQ9QQ0認(rèn)證有很好的促進(jìn)作用

     

    5S管理和IS09000體系是一致的,都是為了提高工作質(zhì)量,然后是保證產(chǎn)品質(zhì)量,但是兩者的側(cè)重點(diǎn)不同。5S管理側(cè)重于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)有物體的管理,注重細(xì)微之處,注重現(xiàn)場(chǎng)的效果,而且效果往往是立竿見影的;而IS09000體系是世界范圍內(nèi)的參考。它只規(guī)定了5S管理與1S09000體系可謂相得益彰。

     

    5S管理的推行,可以帶動(dòng)公司IS09000實(shí)施和認(rèn)可的整體氛圍。IS09000實(shí)施的關(guān)鍵是全體員工的參與。5S管理營(yíng)造人人積極參與,一切有章可循的良好氛圍。

     

    3、貫徹5S管理精神是提升品質(zhì)的必由之路

     

    5S管理提倡從小事做起,凡事精益求精。每個(gè)員工都養(yǎng)成了用心做事的習(xí)慣,產(chǎn)品質(zhì)量自然會(huì)有很好的保證。無(wú)論公司行業(yè)和公共部門從業(yè)人員的數(shù)量、規(guī)模的大小、是否實(shí)施IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證,只要企業(yè)的每一位員工每天都按照5S管理的要求去做,質(zhì)量工作將得到保障,最終的結(jié)果將是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象都起到了非常顯著的作用。

     

    四、印刷企業(yè)應(yīng)積極推行5S管理

     

    5S管理作為一種優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法,可以說是任何企業(yè)都必須推行的,但對(duì)于印刷企業(yè)來(lái)說,更需要大力推行5S管理。

     

    1、印刷產(chǎn)品種類多,工藝復(fù)雜,工序多。每一種都有不同的規(guī)格和品種,工藝差異很大。各種成品、半成品、合格品、不合格品如何堆放,如何倒序等等,確實(shí)是個(gè)問題,一不小心就有可能出錯(cuò)。

     

    2、如今的印刷技術(shù)已經(jīng)高度發(fā)達(dá),但印刷生產(chǎn)中的手工操作還是比較多的,尤其是現(xiàn)在印刷產(chǎn)品越來(lái)越多元化、個(gè)性化,印后整理工藝各具特色,各種精裝、豪華、異形裝訂在增加,體力勞動(dòng)不減反增,如齊、選、數(shù),裝、裱、粘等。標(biāo)準(zhǔn)化的定置管理,嚴(yán)格的目化管理,能有效控制和縮短無(wú)用的查找、等待和管理項(xiàng)目的時(shí)間,加上各種改善措施,生產(chǎn)效率無(wú)疑會(huì)大大提高。

     

    3、生產(chǎn)環(huán)境對(duì)印刷品的影響非常重要。曾經(jīng)發(fā)生過一個(gè)事件:一家包裝印刷公司印制了一個(gè)藥品包裝盒,印刷質(zhì)量無(wú)可挑剔,但由于產(chǎn)品上有一些明顯的腳印,整批幾萬(wàn)產(chǎn)品被退回,這藥的生意業(yè)務(wù)從此丟了,藥廠客戶反問無(wú)語(yǔ):我們生產(chǎn)的藥是供人食用的,這種沒有衛(wèi)生保證的產(chǎn)品能用嗎?作為藥品包裝生產(chǎn)配套的印刷企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)意識(shí)大力推行5S管理,沒有干凈的好環(huán)境,甚至是亂七八糟的環(huán)境,真是難以想象可以生產(chǎn)文化品位高,質(zhì)量一流的衛(wèi)生無(wú)污染、綠色環(huán)保、精美的包裝印刷品。

     

    印刷企業(yè)為何要積極推行5S管理?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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