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5S管理如何構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)場文化?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-06-17 瀏覽次數(shù):

    5S管理如何構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)場文化?新益為5S咨詢公司概述:5S活動是改善現(xiàn)場、提高現(xiàn)場管理水平的利器,它不僅是一種管理思想,更是一種工具和方法。它要求以人為中心,從提高人的素養(yǎng),以人的素養(yǎng)保證環(huán)境,又強(qiáng)調(diào)好的環(huán)境對人的素養(yǎng)的養(yǎng)成作用。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    一、現(xiàn)場文化與5S活動

     

    1、5S活動是現(xiàn)場管理最重要的環(huán)節(jié)

     

    5S管理相當(dāng)于中國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。其含義是創(chuàng)造和保持干凈整潔的工作環(huán)境,振奮員工精神,規(guī)范工作行為,增強(qiáng)責(zé)任感,減少失誤,提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品合格率和優(yōu)良產(chǎn)品率。

     

    現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。現(xiàn)場管理水平也是企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。作為市場主體企業(yè),“決戰(zhàn)在市場,決勝在工廠”,現(xiàn)場水平直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本和交貨期。日本企業(yè)繁榮的兩大法寶之一是推動5S管理活動。長期堅持5S管理的理念和方法,對于改善、保持和提高現(xiàn)場管理水平具有很好的指導(dǎo)作用和長遠(yuǎn)的意義。

     

    2、5S管理活動是企業(yè)文化的一部分

     

    所謂企業(yè)文化,就是企業(yè)所信奉的價值觀的實(shí)踐。企業(yè)文化作為一個完整的體系,由三大體系構(gòu)成,即:精神文化、行為文化和形象文化。5S管理活動起源于日本,是促進(jìn)工作場所清潔的有效方式之一。除了強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理外,5S管理的初衷是培養(yǎng)員工養(yǎng)成場地整潔、有序的習(xí)慣,從而提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象。

     

    首先,5S管理活動是精神文化。表面上看,5S管理活動似乎與現(xiàn)場管理中的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)有關(guān),但其本質(zhì)是為人,“人造環(huán)境,環(huán)境造人”,這句話精彩詮釋了5S管理活動的意義。因此,在5S管理活動中,將精神文明和物質(zhì)文明交融在一起,使企業(yè)精神文化落地,地面文明上升為企業(yè)精神;

     

    其次,5S管理活動是行為文化。5S管理活動要求“人人積極參與,事事遵守規(guī)定”,必須調(diào)動全體員工的積極性,形成強(qiáng)大的動力。通過5S管理活動,員工可以培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣,形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的氛圍。據(jù)說5S管理活動是企業(yè)行為文化的具體實(shí)施之一;

     

    第三,5S管理活動是形象文化。許多企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中“重生產(chǎn)、輕管理”?,F(xiàn)場環(huán)境可以用臟、亂、差來形容。在改善生產(chǎn)現(xiàn)場時,往往是突擊式“現(xiàn)場表演”來迎接考察,維護(hù)企業(yè)形象。5S管理活動開展后,企業(yè)形象文化建設(shè)規(guī)范化、制度化,這種“現(xiàn)場秀”的情況不復(fù)存在。

     

    3、5S活動促進(jìn)現(xiàn)場濃厚文化的形成

     

    每個企業(yè)的每個流程都有一個特定的站點(diǎn),每個站點(diǎn)都有一種文化,站點(diǎn)內(nèi)獨(dú)特的物質(zhì)環(huán)境和協(xié)作的群體性,使員工在共同的活動中產(chǎn)生與其相關(guān)的各種認(rèn)知和表現(xiàn),并形成一個特定的群體意識和行為準(zhǔn)則,這是場景特有的文化現(xiàn)象。有的企業(yè)現(xiàn)場文化碎片化,員工分成不同的派別,各有各的目標(biāo)和動機(jī),這是一種“脆弱的文化”;積極朝著這些目標(biāo)努力是一種“強(qiáng)力型文化”。

     

    在濃厚的文化氛圍中,企業(yè)員工目標(biāo)一致、方向明確、步伐一致,有利于形成強(qiáng)大的現(xiàn)場管理合力;堅定一致的價值觀讓員工覺得每個人都是一群志同道合的人,容易產(chǎn)生志愿工作心態(tài),形成現(xiàn)場管理力量的來源;規(guī)范的行為準(zhǔn)則,規(guī)定了員工的行為標(biāo)準(zhǔn),形成現(xiàn)場管理的行動依據(jù),有利于促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。

     

    文化是管理的土地,沒有文化的管理是不成熟的管理。同時,管理也在創(chuàng)造和豐富文化。管理與文化相互促進(jìn)。5S管理活動作為現(xiàn)場管理的基本手段,不斷發(fā)展和深化現(xiàn)場文化的內(nèi)涵。5S管理的閉環(huán)過程是實(shí)現(xiàn)人素質(zhì)的升華。在此過程中培養(yǎng)出的團(tuán)隊意識和組織行為,形成了獨(dú)特的“強(qiáng)大”現(xiàn)場文化氛圍。

     

    二、現(xiàn)場培養(yǎng)的機(jī)制和作用

     

    現(xiàn)場文化是現(xiàn)場管理的精神力量,對增強(qiáng)員工的凝聚力、融合度和號召力發(fā)揮作用??梢哉f,良好的現(xiàn)場文化是激勵企業(yè)不斷完善現(xiàn)場的靈魂,是現(xiàn)場管理的精神支柱,是引導(dǎo)現(xiàn)場管理發(fā)展的動力源泉。

     

    1、現(xiàn)場文化決定了員工對現(xiàn)場管理的基本態(tài)度

     

    價值觀是企業(yè)文化的核心,員工在現(xiàn)場活動中形成的價值取向是現(xiàn)場文化的基本核心,它決定了員工對待現(xiàn)場管理人員的基本態(tài)度。現(xiàn)場文化建設(shè)的目的是營造員工認(rèn)同的管理理念,規(guī)范現(xiàn)場員工行為,提高員工素質(zhì)。

     

    現(xiàn)場文化不是企業(yè)精神之外的文化,也是立足于企業(yè)核心價值觀,將企業(yè)精神延伸到現(xiàn)場企業(yè)員工在管理活動中表現(xiàn)出來的基本態(tài)度和行為。現(xiàn)場文化的精神層面體現(xiàn)了員工對現(xiàn)場管理的價值取向。它是企業(yè)員工對現(xiàn)場管理的基本一致看法、判斷和評價,支配著員工對現(xiàn)場管理的基本態(tài)度和行為。

     

    2、現(xiàn)場管理是影響企業(yè)員工行為的根本性因素

     

    員工在現(xiàn)場的各種行為是員工在有規(guī)律的主導(dǎo)意識下的潛意識表現(xiàn),受現(xiàn)場文化結(jié)果的影響。在長期的培育和積累中,現(xiàn)場文化逐漸形成了一套傳統(tǒng)、一套群體意識和一套群體行為。一套傳統(tǒng)是員工在現(xiàn)場管理中形成的一種習(xí)慣,對員工的行為具有自動、自發(fā)的約束作用。一套群體意識是員工在長期的現(xiàn)場活動中形成的價值觀念,對員工有潛移默化的影響,是員工行為的出發(fā)點(diǎn)。一組群體行為是在現(xiàn)場活動中形成的群體思維模式和行為規(guī)范,影響員工在現(xiàn)場管理實(shí)踐中的思維和行為。

     

    三、基于5S管理活動打造現(xiàn)場文化措施

     

    與企業(yè)文化相結(jié)合實(shí)施的5S管理,從文化的角度,從員工的意識層面,是一種自上而下、自下而上的全員方式。員工素質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)場文化的機(jī)制和作用,基于5S活動的現(xiàn)場文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面入手:

     

    1、明確5S管理活動的實(shí)施目的和目標(biāo)

     

    引入現(xiàn)場管理5S管理,目的是使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,形成良好的工作環(huán)境,促進(jìn)公司工作效率和經(jīng)營效率的提高,最終提高員工素質(zhì),創(chuàng)造高端現(xiàn)場,建設(shè)人文企業(yè)。5S管理活動成功的關(guān)鍵在于如何讓參與者接受管理意圖,從而發(fā)揮組織的能量。圍繞這個目的,5S管理活動的目標(biāo)必須既有遠(yuǎn)景目標(biāo)又有階段性目標(biāo)。目標(biāo)必須具有高度可操作性和清晰可見性,才能被員工接受。

     

    2、塑造與培育自主經(jīng)營的價值取向

     

    自我管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種新的管理方式,是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展。其核心是尊重人,激發(fā)人的積極性。這種管理方式主要是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),員工自主制定計劃、實(shí)施控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),即“自我管理”。

     

    5S管理活動應(yīng)塑造和培養(yǎng)自我管理的價值取向。價值取向回答“什么是最重要的?”,“我們相信什么?”和“我們應(yīng)該如何行動?”是員工評價和參與5S管理活動的基本準(zhǔn)則和信條。在這樣的價值理念指導(dǎo)下,可以讓每一位員工都是企業(yè)主,為企業(yè)的經(jīng)營算賬。他們可以將個人意志與企業(yè)意志統(tǒng)一起來,讓每個人都能在舒適的心情中為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

     

    3、打造5S管理招式系統(tǒng)

     

    制度是規(guī)范現(xiàn)場管理行為的標(biāo)準(zhǔn),是現(xiàn)場管理活動的統(tǒng)一措施。5S管理的成功實(shí)施必須從高層次的政策和指導(dǎo)方針開始。需要成立5S管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定和落實(shí)政策指引,公司領(lǐng)導(dǎo)必須親自指揮;建立5S管理實(shí)施組織,明確5S管理總負(fù)責(zé)人和具體推進(jìn)人員;制定5S管理活動推進(jìn)計劃,嚴(yán)格執(zhí)行。要結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)5S管理活動制度體系建設(shè)。

     

    4、要把5S管理清潔運(yùn)動的推進(jìn)體現(xiàn)在績效上

     

    如果任何管理層沒有績效考核和激勵,就不可能說服員工。有意識地向員工展示5S管理活動如何幫助他們提高工作績效,并使他們愿意堅持現(xiàn)場管理活動。要建立5S管理活動評價標(biāo)準(zhǔn),建立5S管理內(nèi)審制度,同時做好推進(jìn)效果評價工作,通過定期檢查考核、考核獎懲等措施,不斷完善和鞏固活動績效的提升。

     

    5、全員參與,全力推行,力求打造強(qiáng)力型現(xiàn)場文化氛圍

     

    現(xiàn)場文化是企業(yè)文化中最實(shí)用的文化,現(xiàn)場活動對公司來說是最規(guī)范的,容易被員工接受。因此,現(xiàn)場文化要始終體現(xiàn)在每一個行動中,而不是個別部門或某個干部的工作,而是全員參與,更重要的是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的行動。企業(yè)文化是一些概念和口號,但本質(zhì)上是“行為”??梢砸钥谔柡托袨闉閷?dǎo)向,在員工之間形成共識,讓大家行為一致,培養(yǎng)5S管理氛圍,形成優(yōu)越文化,形成強(qiáng)大力量。

     

    5S管理如何構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)場文化?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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