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制造企業(yè)現(xiàn)場如何推廣5S管理呢?新益為5S咨詢公司概述:5S管理,分別是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke),從以上5個單詞中可以看出,每個單詞的首個字母都是S,因此,取第一個字母,最終簡稱為5S。5S管理在20世紀50年代就被提出了,發(fā)展至今,這一管理模式已經(jīng)作為企業(yè)管理中較為常用的管理手段之一,對企業(yè)發(fā)展起著促進作用。
5S咨詢
一、制造企業(yè)推進污染物處置5S管理的必要性分析
制造業(yè)一直是資源消耗和污染排放的主要產(chǎn)業(yè)。隨著國家對環(huán)境保護的重視,污染物的處置成本也越來越高。5S精益管理理念已成功應用于制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,取得了非常好的效果。既實現(xiàn)了企業(yè)制造成本的控制,又提升了企業(yè)形象。
由于生產(chǎn)企業(yè)的排污場不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,很容易忽視現(xiàn)場管理的改進,只為合規(guī)為目的,增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此,在污染物處理現(xiàn)場落實5S管理理念非常重要。具體來說,制造企業(yè)污染物處置現(xiàn)場管理推進5S管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、現(xiàn)場管理的合規(guī)性
由于生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場污染處置的特殊性,場地面積有限,主要材料是從生產(chǎn)中去除的污染物和用于處置這些污染物的化學品。同時,這些物資的管理和處置均以國家和地方相關(guān)法律法規(guī)的管理或標準為指導,但法律法規(guī)和標準本身的可操作性相對較弱,如要求固、液、酸、堿分開存放,危險廢棄物的標識,MSDS通過實施5S管理方法可以很好地彌補這一缺陷。
制定5S管理“定制、定位”時要符合法律法規(guī)要求,制定“定量”標準時要考慮化學品的門檻值,降低監(jiān)管層級。因此,從這個方面來說,嚴格執(zhí)行5S管理辦法,可以大大提升制造企業(yè)的合規(guī)管理效率,使污染物的現(xiàn)場管理和排放更加符合國家標準。
2、有效遏制現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象
跑冒滴漏通常是指:在液體和氣體的儲運過程中,由于管理或操作的問題,最終會出現(xiàn)跑氣、冒水、滴液、漏滴的現(xiàn)象。污染物收集和治理過程中的跑冒滴漏不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟損失,而且影響企業(yè)的合規(guī)管理。
實施現(xiàn)場5S管理,通過整理整頓活動,建立污染物處理設備、管道和工具備件的清潔標準、潤滑、擰緊、易損件更換標準等標準,并建立自我維護計劃和日常抽查計劃和檢查機制,確保所有泄漏問題及時發(fā)現(xiàn)并及時整改。對復雜問題做5個“W”分析,從源頭上杜絕問題的發(fā)生。
3、降低現(xiàn)場安全和環(huán)境事故風險
近年來,因污染物處置不當或現(xiàn)場管理不善造成的污染物處置場安全事故屢見不鮮。運營經(jīng)理需要考慮的第一個問題。5S管理的實施,可以有效促進現(xiàn)場管理水平的提高。具體來說,5S管理“整頓”的核心要求是現(xiàn)場實施可視化管理和規(guī)范化管理,這就要求對污染物現(xiàn)場進行化學品、危險廢物等的處置,根據(jù)MSDS和相關(guān)法律法規(guī)制定規(guī)則用于分類存儲和標識管理。標準被可視化后的最大好處是,正確的操作和標準可以讓相關(guān)人員快速輕松地了解,同時不安全或非法的操作也可以快速發(fā)現(xiàn)和糾正。
4、降低現(xiàn)場管理成本
5S管理的實施是杜絕浪費的基礎(chǔ)。行業(yè)中常見的浪費有7種:過量生產(chǎn)、庫存、運輸、等待、動作、不必要的過程、有缺陷的產(chǎn)品,以及這些浪費的污染物處理現(xiàn)場均有涉及。比如化學品、過濾耗材、設備維修備件的管理涉及到庫存管理;庫存產(chǎn)品沒有附加值。由于存量產(chǎn)品的存在,占用空間和資金較多,需要額外的成本來維持其合規(guī)性。
隨著時間的推移,這些庫存的附加值越來越低,有可能出現(xiàn)負附加值。在實施5S管理的領(lǐng)域,通過這些物品的周期性消耗計算合理庫存,作為制定“三定”標準的輸入條件。實行現(xiàn)場可視化管理,合理控制庫存,實行先進先出,實現(xiàn)成本控制。
二、推進制造企業(yè)污染物處置5S管理的重要措施
1、嚴格落實5S管理各項推進步驟
現(xiàn)場5S管理應從制定整理整頓標準入手。一是“要和不要”物品的標準和處理原則,其次是“三定”標準,第三步清掃,第四步清潔,第五步素養(yǎng)提升。在清掃中,具體來說就是對污水處理站、危險廢物暫存站等污染物處置場所進行清掃,保持工作人員工作環(huán)境的清掃衛(wèi)生。
對于污染物處置場的清掃,主要清掃是現(xiàn)有區(qū)域內(nèi)的理化反應區(qū)、污泥處理區(qū)、泵站等相關(guān)設備。此外,平臺和地面應清潔。在實際的清洗過程中,需要注意的是要根據(jù)設備的特點制定實際的清掃方案,檢查方法和周期應與之相匹配。同時,電器、儀表、程控閥的清掃應配備專業(yè)的清掃人員,防止清掃失誤和損壞。
在清掃過程中,要對整理、整頓、清潔的實際情況進行監(jiān)督管理,主要采用標準化、可視化的管理方案。每個月都有成果,不斷改進。在素養(yǎng)提升方面,要確保生產(chǎn)企業(yè)污染物處置現(xiàn)場各項工作順利高效完成,團隊要有士氣,要能團結(jié)。在這個環(huán)節(jié)中,要選擇有效的培訓策略,提高班組成員的素養(yǎng),使他們有良好的行為習慣和工作態(tài)度。隨著素養(yǎng)的有效培養(yǎng)和提高,員工在實際工作中會更加努力,更負責任。
2、吸取經(jīng)驗教訓
在生產(chǎn)企業(yè)污染物治理領(lǐng)域?qū)嵤?S管理之前,應充分吸取生產(chǎn)領(lǐng)域5S管理實施失敗或不足的教訓,成功實施的關(guān)鍵因素是持續(xù)改進,而不是一步到位。5S管理不應該只是運動式的。工作開展后,現(xiàn)場管理標準已制定并可視化。各級部門在日常管理和檢查中要運用直觀的規(guī)則,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。當標準不適合現(xiàn)場時,應及時調(diào)整標準。
3、規(guī)范化管理
推進污染物處置5S管理,需要繼續(xù)推進5S管理作為常態(tài)化管理。找出問題的原因,防止同樣的問題再次發(fā)生。
在實際問題解決中,為了達到可視化管理的效果,巡檢組可以通過定點攝影,用相機對存在的問題進行拍照,并通過張貼的照片展示在全體員工面前,提醒其他工作人員,也可以把總結(jié)會上拍的照片展示給大家看,讓大家討論問題的原因以及以后如何改進。
5S管理的常態(tài)化就是把這樣的管理模式變成一種工作習慣,讓員工在日常工作中逐漸適應這種方式,在長期的改進中形成良好的工作方式。
制造企業(yè)現(xiàn)場如何推廣5S管理呢?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等