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裝飾施工企業(yè)工地5S管理怎么做?新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理成了目前企業(yè)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),其主要是包含著整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)方面的內(nèi)容。這種管理方式和體系不僅能夠有效保證安全生產(chǎn)和高度的標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)還有利于企業(yè)整體形象的塑造。
5S管理咨詢
一、5S管理的基本內(nèi)容
5S管理方式最早是在日本系統(tǒng)中提出的,在后續(xù)的發(fā)展和完善中逐漸成為一種更為有效的管理模式。具體來(lái)說(shuō),整理主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料和設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的整理,主要分為必要的和不必要的。在明確其可用性的基礎(chǔ)上,保留需要的項(xiàng)目,及時(shí)移除不需要的項(xiàng)目。
這樣既可以防止材料的誤用,又可以擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)的空間,有效提高施工效率。整頓就是根據(jù)物品的種類和數(shù)量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行合理的安排,既可以有效減少物品的查找時(shí)間,又可以使人員和物資更好地結(jié)合起來(lái)。
對(duì)于施工來(lái)說(shuō),工地的干凈整潔直接影響著施工人員的工作習(xí)慣和心情。因此,清掃可以改善工作人員的工作情緒,提高工作積極性。第四個(gè)內(nèi)容中的清潔和清掃是有一定區(qū)別的,清潔更多的是通過(guò)定期檢查和制度化管理來(lái)保持前三項(xiàng)管理的成果,不僅可以營(yíng)造良好的企業(yè)文化,還可以營(yíng)造良好的企業(yè)形象。5S管理中最高端的內(nèi)容就是素養(yǎng)。本項(xiàng)目是為了讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣和規(guī)則,通過(guò)員工素養(yǎng)的提高來(lái)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神。
二、5S管理在裝修施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用
1、施工區(qū)域5S管理
施工區(qū)是裝修施工的主要活動(dòng)場(chǎng)所。在管理時(shí)實(shí)行5S管理方法,可以更好地提高工作效率。員工在踐行分揀理念時(shí),需要將邊角料、廢舊物資或材料包裝紙袋進(jìn)行存放,并及時(shí)丟棄或出售沒(méi)有使用價(jià)值的物品。
清掃時(shí)要安排工作人員及時(shí)對(duì)工具箱、手術(shù)臺(tái)、用具等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清潔,可以要求清掃人員以分組的形式進(jìn)行定期處理。如果設(shè)備損壞,需要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)和更新。當(dāng)然,就整個(gè)裝修施工過(guò)程而言,人才是核心人物,所以要確保人員的安全。
對(duì)于存在安全隱患的施工區(qū)域,需要進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí),可以起到一定的警示作用。而且由于裝修施工是在特定的空間和區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的,所以還需要安排消防安全措施,配備一些消防設(shè)備,消防平面圖或消防安全標(biāo)志,以便即使在發(fā)生火災(zāi)時(shí),工作人員也可以采取糾正措施保護(hù)自己和逃生。
2、辦公區(qū)5S管理
5S管理在剛產(chǎn)生時(shí)主要應(yīng)用在建筑行業(yè),但裝修施工與建筑行業(yè)也存在一定的區(qū)別。在裝修施工中,工作人員主要在室內(nèi)工作,受自然環(huán)境影響較小,無(wú)論是雨雪天氣還是大風(fēng)天氣,都能正常施工。
將5S管理理念滲透到辦公區(qū)域后,首先要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃布局。通過(guò)標(biāo)牌或繪畫合理規(guī)劃辦公區(qū)域。在規(guī)劃時(shí),需要遵循以下原則。一是最短的時(shí)間和距離,既能有效減少步行距離和搬運(yùn)時(shí)間,又能充分利用空間。
第二條原則是暢通辦事原則。對(duì)于裝修施工來(lái)說(shuō),空間本身是比較有限的,所以可以充分利用直線和圓形通道,通過(guò)減少工作過(guò)程中的冗余點(diǎn)來(lái)改善通道和辦公室?,F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有障礙物阻擋,保證裝修施工效率。
第三個(gè)原則是彈性和適應(yīng)性原則。由于裝修施工主要是在室內(nèi)進(jìn)行,所以要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行整理和清理,不僅要預(yù)留一定的改造空間,還要通過(guò)對(duì)門和通道的科學(xué)認(rèn)識(shí)。旨在確保逃生路線的便利性。由于工作空間有限,需要在設(shè)計(jì)時(shí)明確區(qū)分不同的功能區(qū)域,對(duì)裝飾辦公用品和用具進(jìn)行有效管理。
裝飾施工企業(yè)工地5S管理怎么做?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等