物業(yè)服務(wù)如何做好6S管理

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理是中國(guó)企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，在5S管理基礎(chǔ)上增加了第六個(gè)S——安全。為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求在不斷提高。

倉(cāng)庫(kù)6S管理怎么最有效果

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）安全(Safety)六個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。倉(cāng)庫(kù)實(shí)施6S管理有利于增加倉(cāng)庫(kù)的空間利用率，提升倉(cāng)庫(kù)管理員的素質(zhì)

醫(yī)院6S管理如何克服阻力

新益為6S管理咨詢公司概述：為什么醫(yī)院實(shí)施6S管理不成功呢？目前國(guó)內(nèi)已有不少醫(yī)院意識(shí)到實(shí)施6S管理的益處，開始推行6S管理。但是，由于一些醫(yī)院的中髙層管理者和員工都對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理概念及實(shí)施方法

新益為5S管理咨詢公司概述：新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是各項(xiàng)管理的基石，同時(shí)也是各項(xiàng)管理的目的。假設(shè)企業(yè)是一個(gè)建筑物，那么5S管理好比是建筑物的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不扎實(shí)的建筑物是經(jīng)不住狂風(fēng)暴雨的襲擊的。企業(yè)想要做好5S管理，則必須全員參與。

5S管理推行細(xì)節(jié)感悟

新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理活動(dòng)之推行 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)之趨勢(shì)由生產(chǎn)導(dǎo)向→營(yíng)銷導(dǎo)向→顧客導(dǎo)向，每家公司對(duì)質(zhì)量的要求更高，對(duì)5S管理也更加重視，企業(yè)希望藉由5S管理活動(dòng)，建立整齊、清潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，也可提升公司形象，留給客戶美好的印象。在生產(chǎn)方面，也可減少錯(cuò)誤的發(fā)生，便于搬運(yùn)及尋找，減少許多浪費(fèi)，也提高了工作效率，能做好5S管理可說是公司及個(gè)人的榮譽(yù)。首先針對(duì)5S管理的意義做介紹：

供電企業(yè)5S管理班組建設(shè)的運(yùn)用

新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。那么供電企業(yè)5S管理該如何運(yùn)用呢？