6S管理的推進(jìn)心法

新益為6S咨詢公司概述：與其他管理活動(dòng)-樣，6S管理的推進(jìn)雖有諸多成功案例，但也不乏失敗教訓(xùn)。通過實(shí)踐總結(jié)出發(fā)電企：業(yè)推進(jìn)6S管理管理應(yīng)重點(diǎn)把握六大要訣。

6S管理在班組管理工作中的開展

新益為6S咨詢公司概述：對(duì)于6S管理想必大家已經(jīng)很熟悉了，“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”這6大S早已在各大制造業(yè)耳熟于心。我們平時(shí)都在講企業(yè)也該怎樣推進(jìn)6S管理，今天我們就來講講企業(yè)之下班組開展6S管理的事情。

6S管理在冷藏藥品中的應(yīng)用

新益為6S咨詢公司概述：6S管理在國內(nèi)風(fēng)靡已經(jīng)，但更多的是在制造業(yè)，對(duì)于非制造行業(yè)如醫(yī)院、銀行、餐廳等雖有涉及卻知之甚少，其實(shí)6S管理對(duì)除制造業(yè)之外的行業(yè)同樣有很高的價(jià)值。

豐田公司5S管理措施（下）

新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理起于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。它包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容。

6S管理推行步驟及個(gè)員工責(zé)任

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是指整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)這6方面，這6點(diǎn)說起來容易做起來難，今天我們就來說說推行6S管理的步驟及企業(yè)相關(guān)人員的職責(zé)。

5S管理在醫(yī)院的地位

新益為5S咨詢公司概述：5S管理對(duì)于醫(yī)院而言的重要性是不言而喻的，嚴(yán)格的5S管理制度不僅能改變醫(yī)院的環(huán)境，還能提高醫(yī)護(hù)人員的素養(yǎng)，減少醫(yī)患糾紛，也正是因?yàn)槿绱耍?S管理在醫(yī)院普遍受到歡迎，但5S管理效果雖好，推行卻不一定容易，許多醫(yī)院想推行卻無從下手，今天我們就帶大家看看何謂5S管理。