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精益生產(chǎn)管理的五大重心
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-11-03 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)咨詢公司概述:隨著精益生產(chǎn)管理在中國的盛行,越來越多的企業(yè)開始推行精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)就是精心做每一件事,把每一件事做精細(xì),才能出現(xiàn)精品。精益生產(chǎn)管理的五大重心就是圍繞精心、精細(xì)出發(fā)的。

     

    精益生產(chǎn)管理

     

    精益生產(chǎn)管理

     

    一、認(rèn)真做好每一件小事

     

    現(xiàn)在管理上提出了“放大抓小”的原則,其本質(zhì)就是從細(xì)節(jié)上抓管理,更好地提高效益。在企業(yè)復(fù)雜的管理過程中無不體現(xiàn)著這樣的原則:管理關(guān)注細(xì)節(jié)。小的細(xì)節(jié)能夠反映出企業(yè)的綜合管理水平,體現(xiàn)出能否將一件看似簡(jiǎn)單的工作做到“高水準(zhǔn)”,具有超越其表面現(xiàn)象的價(jià)值。我們每個(gè)人努力追求自身工作的完美,認(rèn)真做好每一件“小事”,對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展而言,都具有十分現(xiàn)實(shí)和重要的意義,也是創(chuàng)造卓越的根本點(diǎn)和立足點(diǎn)。

     

    做好“小事”是需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度,它要求你必須付出數(shù)倍于別人的努力,并膽大心細(xì),才有可能取得超越他人的成績。我們所做的各種工作是由無數(shù)工作細(xì)節(jié)組成的,每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都十分重要。我們必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,把每一項(xiàng)細(xì)小的工作落到實(shí)處,不斷提高工作質(zhì)量,才能夠大大減少工作失誤,大大提高工作效率,實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)。

     

    二、把簡(jiǎn)單的事做對(duì),而且持續(xù)做對(duì)

     

    成功就是把事情做簡(jiǎn)單,把簡(jiǎn)單的事做對(duì)。許多人遇事確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病,社會(huì)上“差不多”先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等,成了“差不多”先生的常用詞。

     

    與“差不多”的觀念相應(yīng)的是人們都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上,正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的:“蕓蕓眾生能做大事的是在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。”海爾總裁張瑞敏說:“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把平凡的事做好就是不平凡。”天下大事,必做于細(xì),把簡(jiǎn)單的事持續(xù)做對(duì),才能不斷地得到成長,不斷地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

     

    無論在工作中還是生活中,都有很多事情,雖然很簡(jiǎn)單,但我們不能采取簡(jiǎn)單的做法。我們要把它們看作是一件需要付出全部熱忱、精力和耐心的偉大事業(yè)。當(dāng)你能夠把一件簡(jiǎn)單的事情做得非常好時(shí),你就變得很不簡(jiǎn)單,也就是不平凡。

     

    把簡(jiǎn)單的事情做對(duì),而且持續(xù)做對(duì),解決的是“知行合一”的問題,是一種執(zhí)行文化。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,強(qiáng)調(diào)操作方法和流程,無論是企業(yè)還是企業(yè)家,無論是管理者還是員工,都必須從細(xì)節(jié)上很好地解決這個(gè)問題。

     

    三、量化管理細(xì)節(jié)

     

    我們要做事,要把事“做完”,但更重要的是要用心做事,把事“做好”,如果這里差一點(diǎn)、那里差一點(diǎn),就形成了與發(fā)達(dá)國家、先進(jìn)企業(yè)的差距,現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng),看誰能把小事情做得更完善。

     

    有些企業(yè)的確制定了不少規(guī)章制度、工作流程、工作手冊(cè),但是他們卻往往忽視了細(xì)節(jié)的量化。缺乏“量化”意識(shí)的管理者經(jīng)常會(huì)覺得下屬辦事不力,讓照辦的事沒照辦,讓抓緊的事沒抓緊,總之未能達(dá)到自己預(yù)想的效果。究其原因,其實(shí)往往是因?yàn)楣芾碚咴诓贾霉ぷ骰蛑贫ㄒ?guī)章制度時(shí)沒有使用可量化的標(biāo)準(zhǔn),最后就會(huì)出現(xiàn)一人一個(gè)結(jié)果,降低了效率,耽誤了工作。

     

    細(xì)節(jié)的量化就是在管理中將工作內(nèi)容及制度以量化的形式提出要求,并使之涵蓋工作全過程。具有細(xì)節(jié)量化意識(shí)的管理者在布置工作時(shí),通常會(huì)將具體時(shí)間、完成數(shù)量、達(dá)到什么質(zhì)量要求等等貫穿在整項(xiàng)工作的過程中。而且還會(huì)盡可能將每一個(gè)細(xì)節(jié)量化,希望將管理工作做得更透徹、更精細(xì)一點(diǎn),同時(shí)也更規(guī)范、更有秩序,以便為員工做參考。

     

    四、每個(gè)細(xì)節(jié)做到“零缺陷”

     

    “點(diǎn)點(diǎn)低低求合理,細(xì)微之處見管理”,管理必須求精求細(xì),對(duì)每一個(gè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),都要有精細(xì)意識(shí),即使是最細(xì)微的部分也不忽略,從小事做起,把每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每個(gè)細(xì)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待,精益求精,用心做好,并把這種思想貫穿于整個(gè)工作始終。各級(jí)管理人員對(duì)每一項(xiàng)工作都要“精心謀劃、細(xì)致安排”,日常管理中的每一個(gè)步驟都要精心,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì),每一項(xiàng)工作都是精品。

     

    “精細(xì)化”是對(duì)科學(xué)管理的執(zhí)著追求,是一種上下一心追求極致的大眾思維模式。在企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,一方面,管理者要有精細(xì)化意識(shí),要強(qiáng)化精細(xì)意識(shí),推行精細(xì)意識(shí);另一方面,培養(yǎng)教育員工接受、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)管理最大要旨,在于人的思維模式的轉(zhuǎn)變,要強(qiáng)化精細(xì)意識(shí),求真務(wù)實(shí),不斷追求卓越。從點(diǎn)滴做起,在細(xì)微處著眼,腳踏實(shí)地,把每一細(xì)節(jié)做到“零缺陷”,只有這樣才能造就真正“了不起的事業(yè)”。

     

    五、大處著眼,小處著手,養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣

     

    精細(xì)化往往會(huì)被看成是“吹毛求疵”,其實(shí)非矣,細(xì)節(jié)不是小事。“大”有大的精細(xì),“小”有小的精細(xì),二者并不矛盾,我們要學(xué)會(huì)從大處著眼,小處著手,既見樹木,有要見森林。

     

    精益生產(chǎn)管理者不僅要把注意力放在“大”上,在把握大方向、大戰(zhàn)略的前提下,還要密切關(guān)注和做好每一件小事,正所謂“大處著眼,小處著手”才有可能獲得更大的成就。

     

    在員工眼里,再小的事情,一旦為領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注,做好就成了大事。組織的運(yùn)行過程是通過各種途徑由無數(shù)細(xì)節(jié)相互連接而形成,且具有自我調(diào)節(jié)功能的復(fù)雜系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的過程中,定會(huì)有“細(xì)節(jié)梗塞,小事?lián)醯?rdquo;的現(xiàn)象。因此,對(duì)每件小事的處理是否得當(dāng),都會(huì)對(duì)整個(gè)大局帶來一項(xiàng)不到的連鎖反應(yīng)。希望做大事的人很多,但愿意做小事,并把小事做細(xì)的人和很少。一個(gè)人有理想,要有做大事的雄心壯志,這是必需的。但必須從小事做起,把小事做細(xì)。

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