汽車業(yè)瓶頸如何用精益生產(chǎn)化解？

汽車業(yè)瓶頸如何用精益生產(chǎn)化解？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)的思想精髓在于消滅浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值。精益生產(chǎn)將生產(chǎn)過(guò)程中的行為分為增值和不增值兩類，客戶愿意付錢的行為屬于增值的范疇，反之客戶不愿付錢或者不能帶來(lái)價(jià)值的事物則屬于不增值的范疇。

如何提升煙草企業(yè)精益管理水平？

如何提升煙草企業(yè)精益管理水平？新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理從客戶需求出發(fā)，將整個(gè)生產(chǎn)或管理過(guò)程中不能創(chuàng)造價(jià)值的工作定義為浪費(fèi)。目的是在簡(jiǎn)化流程的過(guò)程中不斷消除浪費(fèi)，創(chuàng)造更多價(jià)值。

精益管理如何加強(qiáng)電企安全建設(shè)？

精益管理如何加強(qiáng)電企安全建設(shè)？新益為精益咨詢公司概述：電力企業(yè)必須引入更加先進(jìn)的精益管理思想，做好內(nèi)部的安全文化建設(shè)，才能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和思路，助于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

如何在企業(yè)中高效推行精益生產(chǎn)？

如何在企業(yè)中高效推行精益生產(chǎn)？企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存下去，就需要實(shí)施科學(xué)的管理措施。精益生產(chǎn)管理是企業(yè)管理升級(jí)的有效途徑。它可以以最低的成本提供最系統(tǒng)的改進(jìn)思路和方法，使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的收益。

如何按精益生產(chǎn)方式改善現(xiàn)場(chǎng)？

如何按精益生產(chǎn)方式改善現(xiàn)場(chǎng)？新益為精益生產(chǎn)咨詢管理公司概述：精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營(yíng)運(yùn)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的理論框架包含“一個(gè)目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。

企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理怎么做？

企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理怎么做？新益為精益生產(chǎn)咨詢管理公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因?yàn)閮纱筇卣?，才能“以越?lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出”。