精益生產(chǎn)怎樣才能快速推行？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)引進(jìn)或?qū)嵤┕芾碇贫?，需要大量的精力去組織實(shí)施，但成功者寥寥無幾，最終被認(rèn)定為違法的也不少。事實(shí)上，管理變革的實(shí)施也需要人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的組織和準(zhǔn)備。今天，我將以精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施為例。

你知道汽車業(yè)如何做精益生產(chǎn)嗎？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：低效率的運(yùn)作系統(tǒng)、貨期的推延、質(zhì)量問題、庫存資金占壓等問題顯然會阻礙汽車行業(yè)生存和發(fā)展。不言而喻，精益生產(chǎn)技術(shù)的廣泛而有效的利用對汽車制造業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

你知道精益生產(chǎn)能帶來什么好處？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡稱精益，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是多品種，小批量。

你知道制造業(yè)如何做精益生產(chǎn)嗎？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯·P·沃麥克等專家通過“國際汽車計(jì)劃（IMVP）”對全世界17個(gè)國家90多個(gè)汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

你知道車間現(xiàn)場如何做精益生產(chǎn)嗎？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：企業(yè)之間的競爭，漸漸多元化，從價(jià)格競爭發(fā)展到質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭、成本競爭等多個(gè)方面。面臨這樣的問題，各企業(yè)紛紛將目光投向了精益生產(chǎn)這種管理模式。精益生產(chǎn)能夠小批量、多品種生產(chǎn)，而且消耗較低，滿足企業(yè)提升競爭力的需要。

精益生產(chǎn)如何結(jié)合精益管理呢？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。