精益管理思維如何用于安全管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

精益管理如何有效改善？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實(shí)現(xiàn)最大化。那么，精益管理如何有效改善呢？

汽車企業(yè)實(shí)施精益管理有什么作用？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是麻省理工定義的；他們在一項(xiàng)名為“國際汽車計劃”的研究項(xiàng)目中，通過大量調(diào)查對比發(fā)現(xiàn)，豐田的生產(chǎn)組織、管理方式是最適合現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)方式，稱之為精益生產(chǎn)。那么，汽車企業(yè)實(shí)施精益管理有什么作用？

高效精益生產(chǎn)怎么做？

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。那么。高效精益生產(chǎn)改如何做呢？

精益管理如何提升員工執(zhí)行力？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)，是一種使企業(yè)以較少的投入獲取較高質(zhì)量和數(shù)量產(chǎn)品的管理方式。精益管理強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營活動中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。那精益管理如何提升員工執(zhí)行力，使企業(yè)社會性價值實(shí)現(xiàn)最大化？

企業(yè)如何實(shí)施精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。那么企業(yè)如何實(shí)施精益管理呢？