企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后有什么效果？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：“精益生產(chǎn)方式”起源于20世紀(jì)50年代的日本豐田公司。美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目組的研究者將其形象地命名為“精益生產(chǎn)”，也是對日本“豐田JIT生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。那么企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后會(huì)有什么差別呢？

精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)為什么重要？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。那么對于精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)重要嗎？

某汽車零部件如何改善企業(yè)精益生產(chǎn)？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)概念：精益生產(chǎn)（Lean Production，縮寫LP）：僅在最少可能的時(shí)間內(nèi)，以最小可能的資源，生產(chǎn)最少的必要單位，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)：精益生產(chǎn)追求“零浪費(fèi)”的終極目標(biāo)。具體表現(xiàn)為：“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)、零”庫存、“零”浪費(fèi)、“零”不良、“零”故障、“零”停滯、“零”災(zāi)害。

推行精益生產(chǎn)的基本認(rèn)知是什么？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production）又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。那推行精益生產(chǎn)的基本認(rèn)知是什么呢？

精益生產(chǎn)薄弱？中小企業(yè)如何改進(jìn)？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production Management），簡稱精益，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。那中小企業(yè)面對精益生產(chǎn)薄弱該如何去改進(jìn)呢？

中小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)有什么誤區(qū)？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production Management），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。那在中小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)有什么誤區(qū)呢？