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新益為5S管理咨詢公司概述:精益安全管理強調(diào):安全工作要以作業(yè)現(xiàn)場為中心,以人的行為控制為重點,以流程優(yōu)化為手段,以績效改進為目的,突出的是追根究底和精細(xì)化。精益安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別在于其思維方式和工作的切入點、著眼點的不同。那么,精益安全在安全事故中該如何去運用呢?
新益為5S管理咨詢公司概述:精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production),是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使組織社會性的價值實現(xiàn)最大化。那么,如何理解并推行精益生產(chǎn)與精益管理呢?
新益為5S管理咨詢公司概述:精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(LP—Lean Production)是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯·P·沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析,認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。那么制造企業(yè)該怎么向精益管理方向轉(zhuǎn)變呢?
新益為精益管理咨詢公司概述:隨著改革開放體制的深化,我國企業(yè)面臨著國內(nèi)同行和國外同行兩大競爭對手。面對日益激烈的競爭市場,企業(yè)只有不斷改革和創(chuàng)新管理模式和方法,提高管理水平,方能獲得一方市場。精益管理作為現(xiàn)代常用管理模式,對提高企業(yè)競爭力起著至關(guān)重要的作用。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益管理是一種高效的管理手段,財務(wù)精益管理是指將管理事項細(xì)化,注意財務(wù)核算中的細(xì)節(jié),并使財務(wù)管理流程更加細(xì)致化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,所有的經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果也會變得更加透明化。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”是精益生產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)提出的最終要求,唯有這樣,才能保障企業(yè)的良好的信譽,提高企業(yè)的對外形象。那么,企業(yè)在實施精益生產(chǎn)的過程中應(yīng)該如何控制不良品的出現(xiàn)呢?