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新益為5S咨詢公司概述:企業(yè)要有效地進(jìn)行安全管理,必須制定安全生產(chǎn)的目標(biāo),并且按照豐田精益管理的思想進(jìn)行管理,使安全管理落到實(shí)處,使安全管理工作制度化、表格化。
新益為5S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)方式順利實(shí)施需要一定的方法和技巧,為了達(dá)到降低成本、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求這兩個(gè)基本目標(biāo),精益生產(chǎn)方式的基本手段可以敘述如下。
新益為5S咨詢公司概述:車間是以生產(chǎn)線為核心,以車間環(huán)境、人員等為內(nèi)容的空間。而精益管控下的車間則是通過(guò)緊抓車間核心、嚴(yán)控車間內(nèi)容來(lái)確保有效價(jià)值實(shí)現(xiàn)的物理場(chǎng)所。企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品獲得收益,價(jià)值來(lái)源于產(chǎn)品,而產(chǎn)品來(lái)源于車間。因此,所有企業(yè)都應(yīng)遵循一個(gè)基本原則:關(guān)注車間精益管理,確保車間活動(dòng)都是能夠直接產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)。
新益為5S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是一種行之有效的管理方法,深受世界各國(guó)企業(yè)追捧,特別是制造行業(yè),十有八九都搞過(guò)精益生產(chǎn),今天我們就來(lái)講講其與供應(yīng)商質(zhì)量管理的關(guān)系。
新益為6S咨詢公司概述:關(guān)于精益管理不同的人有不同的理解,但就目前而言,中國(guó)企業(yè)推行的精益都還只停留在表面,真正思想上的認(rèn)知卻沒(méi)有做到,這也就不奇怪為什么許多企業(yè)推行精益總是失敗或效果不能達(dá)到預(yù)期,其實(shí),關(guān)于精益管理,我們應(yīng)該有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
新益為5S咨詢公司概述:目前,國(guó)內(nèi)企業(yè),特別是制造型企業(yè)管理混亂,沒(méi)有章法,急需一套行之有效的管理方法來(lái)解決此現(xiàn)狀,經(jīng)過(guò)實(shí)踐得出,6S管理對(duì)于企業(yè)的管理非常只有效,成為眾多企業(yè)追捧的管理圣經(jīng),今天我們就來(lái)談?wù)?S管理對(duì)于制造業(yè)的不可或缺性。