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新益為6S咨詢公司概述:規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有三個(gè)步驟:第一步:檢查工作現(xiàn)場(chǎng);第二步:工作現(xiàn)場(chǎng)的布置原則;第三步:改善工作現(xiàn)場(chǎng)的方法。下面,我們就來細(xì)細(xì)講一下這些步驟。
新益為6S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是指通過消除企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本、增加利潤和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式。其源于日本豐田汽車公司的生產(chǎn)管理理念,隨著社會(huì)發(fā)展,這種生產(chǎn)方式獲得了廣泛認(rèn)可。
新益為6S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)管理是日本豐田公司于二十世紀(jì)中葉創(chuàng)立的一種生產(chǎn)管理方式。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源投入的小而“精”,企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有效“益”,是一種多品種、小批量、高效率、低消耗的生產(chǎn)方式,能夠有效的解決企業(yè)面臨的資金少、技術(shù)落后、市場(chǎng)占有率低等問題。對(duì)于目前國內(nèi)大多數(shù)的規(guī)模以中小型為主的網(wǎng)印企業(yè)來說,精益生產(chǎn)管理的管理方式有著重要的實(shí)踐意義。
新益為6S咨詢公司概述:目前,企業(yè)管理者經(jīng)常聽到“精益生產(chǎn)”和精細(xì)化管理這兩個(gè)詞。有的管理者將兩者混為一談,有的管理者知道兩者不同,但是卻講不清楚不同之處。今天我們來談?wù)剝烧咧g的聯(lián)系。
新益為6S咨詢公司概述:精益管理是指企業(yè)在最大程度滿足客戶需求的同時(shí)盡可能地降低生產(chǎn)、服務(wù)的成本,提高運(yùn)營效益。企業(yè)在生產(chǎn)過程中,要始終堅(jiān)持精益管理思想,減少浪費(fèi),以最少投入獲取最大利益。
新益為5S咨詢公司概述:精益管理是企業(yè)樹立持續(xù)追求高效、最大價(jià)值流的思想與意識(shí),從而至始至終優(yōu)化人事組織、運(yùn)作流程、現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)、結(jié)果控制的一系列管理活動(dòng)。這種管理活動(dòng)在我國制造型企業(yè)快速發(fā)展運(yùn)用,為各企業(yè)帶去了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。