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新益為6S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是為了滿足顧客多樣化(P)、高品質(zhì)(Q)、低成本(C)、短交期(D)、安全(S)需求而發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)方式,它追求7個(gè)“零”生產(chǎn),即切換時(shí)間為零、庫存為零、不良為零、浪費(fèi)為零、停滯為零、災(zāi)害為零、故障為零。
新益為6S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù),能夠大幅度減少閑置時(shí)間、作業(yè)切換時(shí)間、庫存、低劣品質(zhì)、不合格的供貨商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期及不及格的績效。它是繼大批量生產(chǎn)方式之后,對人類社會(huì)和人們的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。
新益為6S咨詢公司概述:為了達(dá)到降低成本、快速應(yīng)對市場需求這兩個(gè)基本目標(biāo),精益生產(chǎn)方式的基本手段可以敘述如下。
新益為5S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)效率改善的實(shí)質(zhì)不是在肉體上、精神上提高強(qiáng)度與速度,也不是靠勉強(qiáng)的動(dòng)作來提高效率,而是通過削除無價(jià)值的作業(yè)及不均勻、不平衡等現(xiàn)象,通過經(jīng)濟(jì)、舒適、安全的作業(yè)來提高效率及創(chuàng)造價(jià)值。在精益生產(chǎn)效率改善過程中,通過員工自主改善來降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率,讓員工獲得利益的同時(shí)也讓企業(yè)獲得利益。
新益為5S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想,在實(shí)踐中取得成功,并非簡單地應(yīng)用了一兩種新的管理手段,而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系,因此精益生產(chǎn)本身就是一個(gè)自治的系統(tǒng)。
新益為6S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)的基本思想是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中同步,實(shí)現(xiàn)將正確數(shù)量的物料,在正確的時(shí)間投放到正確的需求點(diǎn),并持續(xù)地降低成本,提高效率。