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TPM咨詢公司概述:近年來,TPM設(shè)備管理的項目越來越多,每個企業(yè)推行TPM管理的方法不盡相同。但相同的是,每個國家、每個地區(qū)甚至每個企業(yè)開展TPM管理都應(yīng)該結(jié)合自身實際情況,針對客戶的不同需求,選擇適合自己的設(shè)備管理方法。
我國TPM設(shè)備管理
一、相對西方的經(jīng)濟管理理念發(fā)展,我國相對滯后
設(shè)備管理是處在整個企業(yè)管理之中的,我們先解析企業(yè)管理(與設(shè)備管理相關(guān)的部分)。這里討論西方的經(jīng)濟管理理念,因為中國沒有經(jīng)濟管理。分析西方的經(jīng)濟管理有助于理解為什么西方也在發(fā)展設(shè)備管理,以及為什么會形成TPM體系。
二、設(shè)備管理及TPM
看到TPM的時候,覺得它很像TQC。日本的TPM就是從TQC過來的,而且只是在完善的TQC的體系和組織結(jié)構(gòu)上再增加幾個項目就可以。歐美企業(yè)也沒有像日本的TQC的組織結(jié)構(gòu),但照樣也能推進質(zhì)量管理的發(fā)展,還能建立一整套的ISO體系。在設(shè)備管理上也是,歐美并沒有照搬日本的TPM,而且歐美正在把它吸收到工業(yè)工程里去,并通過工業(yè)工程的整合去完善由質(zhì)量、進度和預(yù)算所組成的西方設(shè)備管理理論。
可是目前中國的設(shè)備管理還存在一些問題。比如:當你跟他談“質(zhì)量”的時候,他跟你談“成本”;當你談“進度”的時候,他在談“目標”;而當你談預(yù)算的時候,他卻要談“時間”。更何況由于學(xué)歷的不同,導(dǎo)致設(shè)備管理理念出現(xiàn)差異,為企業(yè)TPM管理增加了難度。
如果只是把別人的某個管理理論拿過來,砍掉了它與它原有西方企業(yè)管理體系的所有聯(lián)系,想把它引入到我國的企業(yè)管理體系中。卻忽略任何管理理論是需要有它的社會條件的,設(shè)備管理學(xué)也是一樣。什么樣的社會制度就有什么樣的企業(yè)管理體系,從而也就有什么樣的設(shè)備管理。
從另一方面來說,在TPM進來之前,中國有沒有設(shè)備管理?肯定是有的。可是我國在引進西方的設(shè)備管理體系時,有的企業(yè)卻全盤否定了自身的設(shè)備管理。這種做法導(dǎo)致別人沒學(xué)會,自己的又忘了,使設(shè)備管理全盤淪陷,降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。弄的企業(yè)管理得不償失。
在學(xué)習(xí)西方設(shè)備管理的時候,不要忘了社會條件。有些方法可以借鑒,但如果是成體系的去拿去抄的話,一定要注意是否適合我國社會條件。歐美在學(xué)習(xí)日本的TQC和TPM時也沒有成套去學(xué)的。日本的文化上跟我們接近,可以學(xué)習(xí)日本。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等