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檢修車間TPM推行管理辦法
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-11-21 瀏覽次數(shù):

    一、目的與適用范圍

     

    1、目的。TPM咨詢公司保證TPM工作有效推進,提高車間、班組管理水平,樹立良好的車間形象。

     

    2、適用范圍。適用于釩業(yè)檢修車間所有班組及職工。

     

    車間TPM管理維護

     

    車間TPM管理維護

     

    二、承接中心文件

     

    1、《檢修中心定置管理辦法》(XX檢辦[2011]25號)

     

    2、《XXX檢修中心2011年專業(yè)考核實施細則》(XX檢[2011]3號)

     

    三、成立TPM推進工作領(lǐng)導小組

     

    組長:XXX

     

    副組長:XXX

     

    成員:XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX

     

    聯(lián)絡(luò)員:XX(兼職定置管理員)

     

    四、職責

     

    (一)領(lǐng)導小組職責

     

    1、制定車間TPM推進工作計劃并組織班組實施。

     

    2、開展全員培訓,提高職工素養(yǎng)。

     

    3、定期開展5S檢查及班組定置管理檢查,并制定整改措施。

     

    4、完成考核、評比及推進工作總結(jié)。

     

    (二)聯(lián)絡(luò)員職責

     

    1、負責TPM推進工作的具體實施,指導班組開展班組定置管理。

     

    2、安排不合格項的整改及檢查、驗收。

     

    3、不定期對班組5S活動及班組定置管理進行檢查。

     

    4、負責TPM推進工作的總結(jié)。

     

    五、管理與考核辦法

     

    (一)作業(yè)現(xiàn)場管理

     

    1、保持檢修現(xiàn)場和作業(yè)區(qū)域整潔、規(guī)范和有序。檢修現(xiàn)場無雜物、無煙頭,環(huán)境衛(wèi)生良好,沒有“臟、亂、差”現(xiàn)象。否則,考核責任班組100元/次。

     

    2、檢修、加工過程中產(chǎn)生的邊角余料、廢舊物資及時清理、分類、定點存放,隨時清理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。否則考核責任班組100元/次。

     

    3、作業(yè)現(xiàn)場不準吸煙,發(fā)現(xiàn)吸煙或地上有煙頭,按50元/個考核責任班組。

     

    4、作業(yè)結(jié)束時,做到檢修現(xiàn)場“工完、料盡、場地清”,安全設(shè)施完好、齊整,檢修后的設(shè)備干凈。否則,考核責任班組100元/次。

     

    5、所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、建構(gòu)筑(指屬中心資產(chǎn)或由生產(chǎn)單位借給釩業(yè)車間使用的資產(chǎn))功能完好、整潔。本責任區(qū)域內(nèi)無垃圾,排水溝無堵塞。否則,考核責任班組200元/項次。

     

    6、組裝間(或區(qū)域)規(guī)范管理,做到標識規(guī)范、場地整潔、物流有序、通道暢通,嚴格執(zhí)行定置分類標準,不得將各類物品混放。否則,考核責任班組200元/項次。

     

    7、分不清責任人的不合格項,按責任區(qū)域劃分原則對責任區(qū)域責任班組進行考核。如雙方仍有異議的,按同等責任進行考核。

     

    (二)備材庫房管理

     

    1、備材按定置管理要求,分類存放,標識規(guī)范清楚。否則,考核責任人或責任班組100元/次。

     

    2、建立庫存、消耗臺帳,帳、物、卡相符。如臺帳建立不完善,記錄數(shù)據(jù)不準確,考核責任人或責任班組100元/次。

     

    3、資材管理按5S要求開展,如出現(xiàn)擺放混亂,有積塵、油污,考核責任人或責任班組100元/次。

     

    4、保證庫房管理安全,油、氣分類存放,不得與易燃易爆物品放置在一起,庫房配備一定數(shù)量滅火器材。否則,考核責任人或責任班組100元/次。

     

    5、資材無故丟失或被損壞情況,否則,考核責任人或責任班組150元/次。

     

    (三)班組或個人工器具管理

     

    1、班組工器具集中管理,均要放置在工具柜內(nèi),分類擺放,工具不入柜、放置零亂,考核責任班組50元/次。

     

    2、工器具入柜前必須清洗干凈,入柜前保證可靠完好。否則,考核責任班組100元/次。

     

    3、班組建立工器具臺帳,不得出現(xiàn)丟失情況。臺帳不健全,考核50元/次;工器具丟失,按50%原值考核。

     

    4、班組工器具由班長或班長指定專人負責管理。當班長離開本班組或班長崗位時,所有班組工具均要按臺帳清單移交給下一任班長。否則,將按工器具原值比例做出考核,并受到行政責任追究。

     

    5、個人工器具必須放入工具箱,保持干凈,擺放整齊。否則考核責任人50元/次。

     

    6、對使用頻次不高,價格較貴的工器具,由車間統(tǒng)一管理。

     

    (1)工具庫由車間專人管理,建立庫存臺帳和借用臺帳。臺帳不健全,考核責任50元/次。

     

    (2)工具庫做到分類放置,干凈整潔,功能附件完好。否則,考核責任人50-100元/次。

     

    (3)工器具返還時擦拭干凈,功能附件完好。否則考核責任班組50-200元。

     

    (4)工器具在交接時雙方確認,接手前發(fā)現(xiàn)問題,由對方負責;接手后出現(xiàn)問題,由自己負責。

     

    (四)辦公室管理

     

    1、地面干凈,無污跡,墻角無雜物,墻面無污跡,無蜘蛛網(wǎng),發(fā)現(xiàn)一次,考核責任辦公室50元/項次。

     

    2、辦公桌面干凈無灰塵,文件擺放齊整,無廢棄物器放置,桌下無雜物,否則,考核責任人50元/次。

     

    3、室內(nèi)設(shè)施(如電腦、打印機、飲水機等)干凈無灰塵,無污跡。否則考核責任人或責任辦公室50元/項次。

     

    4、文件柜內(nèi)物品分類放置,擺放有序、整齊。否則,考核責任人50元/次。

     

    5、辦公室內(nèi)不準晾衣物,文件柜門上不準掛毛巾或其它物品。否則考核責任人100元。

     

    6、計算機文件管理。分類建立文件夾,做好重要文檔備份。如發(fā)現(xiàn)計算機文件管理混亂,5分鐘內(nèi)找不到需要文檔,考核責任人50元/次。如因計算機不做備份,造成車間主要技術(shù)、管理資料丟失,考核責任人200-500元/次。

     

    7、責任劃分按誰使用誰負責的原則劃分。如無法分清責任人的,由辦公室共同承擔。

     

    (六)班組休息室、值班室管理

     

    1、班組要安排衛(wèi)生值日表,保持地面干凈無塵土,無污跡,墻角無雜物,墻面無污跡,無蜘蛛網(wǎng),發(fā)現(xiàn)一次,考核責任班組50元/次。

     

    2、桌面干凈無灰塵,茶杯擺放整齊,除茶杯外,不得放置其它物品,達不到要求,考核責任班組50元/次。如發(fā)現(xiàn)在桌、椅上放置油手套、工具類物品,考核責任班組200元/次。

     

    3、椅子擺放整齊,不得隨處移動。否則,考核責任班組50元/次。

     

    4、手套、口罩、安全帽、飯盒、飲水機、報刊等放置在指定位置,不得隨意放置。否則,考核責任班組50元/次。

     

    5、室內(nèi)外不得晾曬衣物,工作服、毛巾、拖鞋等放置在更衣柜內(nèi),不得放在休息室內(nèi)的文件柜內(nèi)。否則,考核責任班組100元/次。

     

    6、班組文件專人管理,放置在文件柜中,分類、有序擺放。隨意亂放,考核班組50元/次。凡簽字領(lǐng)取的文件要妥善保管,如出現(xiàn)丟失,考核責任班組100元/次。

     

    7、員工制度包由個人妥善保管,如出現(xiàn)員工制度包丟失,考核責任人100元/次。

     

    (七)辦公、班組設(shè)施管理

     

    1、保證地板磚、天花板完好無損,出現(xiàn)意外損壞(無論什么原因造成),扣責任班組50元/塊。

     

    2、保證墻面整潔、無油污、墨跡、劃傷、缺損,發(fā)現(xiàn)一處扣責任班組100元。

     

    3、桌、椅、文件柜、電腦桌,出現(xiàn)人為損壞(缺角、劃傷、燒傷、砸傷、缺腳、掉皮、彎曲等,考核責任班組150-300元。

     

    4、門、窗出現(xiàn)人為損壞、劃傷、砸傷等,考核責任班組200-500元。

     

    5、窗簾必須干凈、無破損,如有灰塵,考核責任班組50元;如發(fā)現(xiàn)油污、用窗簾擦鞋、擦手,破損考核責任班組300元。

     

    6、責任區(qū)內(nèi)的開關(guān)、電源插座、網(wǎng)絡(luò)、電話插座、燈具等缺損,考核100元/個。

     

    7、空調(diào)機在人員離開時間超過1小時者必須關(guān)閉,不得使用加熱功能(除中夜班值班班組),發(fā)現(xiàn)一次扣責任班組200元。

     

    8、飲水機不準無水使用,發(fā)現(xiàn)一次考核100元,如因無水使用出現(xiàn)損壞,按原價賠償,并考核150元。

     

    9、電話機按規(guī)定使用,如出現(xiàn)人為損壞,按原價賠償,并考核100元。

     

    10、電腦必須用于工作、業(yè)務(wù)聯(lián)系,不得出現(xiàn)打游戲、上網(wǎng)炒股等非工作用途,發(fā)現(xiàn)一次考核責任人100元。如出現(xiàn)人為損壞的,按更換元件的原價賠償,并考核責任班組200元。

     

    11、衛(wèi)生間的水龍頭、面盆、沖便器、便池保證完好,若出現(xiàn)人為損壞,考核責任班組300-500元。

     

    12、保持衛(wèi)生間干凈、衛(wèi)生,如出現(xiàn)下水管堵塞而不及時輸通造成污水四溢,考核責任班組100-300元;面盆保持干凈,發(fā)現(xiàn)油污而不清洗,一次考核責任班組50元;便池使用后不沖洗,考核責任班組100元;亂拉大小便或在辦公樓區(qū)域發(fā)現(xiàn)了大小便情況,考核責任班組400元。

     

    13、如發(fā)現(xiàn)設(shè)施、物品丟失,責任班組按原價賠償,并考核責任班組100-200元。

     

    14、如責任班組發(fā)現(xiàn)事件當事人,并經(jīng)雙方對質(zhì)無異議后,考核金額的80%由當事人承擔。若是往家里拿設(shè)施、物品的行為,在追回物品的同時,另考核當事人200元-300元,責任班組考核200-300元。

     

    15、保持責任區(qū)內(nèi)溝渠通暢,無雜物堵塞,無污水淤積,否則,考核責任班組200元/次。

     

    (八)其它

     

    1、如被公司或中心查出的問題按《XX公司檢修中心2011年專業(yè)考核實施細則》(XX檢[2011]3號)執(zhí)行考核。

     

    2、本辦法未涉及到的內(nèi)容,按檢修中心管理辦法執(zhí)行。

     

    3、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

     

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