TPM咨詢公司概述：TPM管理是保障設(shè)備正常運行的有效設(shè)備管理方法，點檢是TPM管理的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)配備TPM點檢員是保證企業(yè)順利生產(chǎn)的條件之一。TPM點檢員的基本要求如下：

TPM點檢員

一、TPM點檢員的相關(guān)概念

1、TPM點檢員的層次：一般高級點檢員占20%，點檢員占60%，助理點檢員占20%。

2、點檢人員的工作內(nèi)容：點檢診斷、問題分析、維修計劃、維修實施和實績整理。

3、點檢診斷要求：掌握生產(chǎn)計劃，了解質(zhì)量要求，掌握運行操作工藝，預(yù)見設(shè)備改進情況，熟練運用診斷技術(shù)，整理點檢記錄等。

4、維修計劃要求：了解并掌握長期維修計劃，長期點檢診斷計劃、長期修補計劃、日常點檢診斷計劃、日常修補、人員安排、修理費預(yù)算、物資準備、緊急修補、緊急人員安排和緊急物資供站等。

5、維修實施工作要求：進行工程檢查和驗收、事后處理、小修補、物資備件供應(yīng)、事前準備、安全管理等。

6、實績整理：修理費管理、故障停機管理、檢修物資管理、設(shè)備管理、修理工程管理、圖紙管理等。

二、專職TPM點檢員的基本要求

1、專業(yè)技術(shù)方面：預(yù)防維修基礎(chǔ)知識，掌握本點檢區(qū)設(shè)備有關(guān)技術(shù)圖紙、資料，制定點檢標準，確定進行傾向自主管理的項目，并且結(jié)合精密點檢或簡易診斷技術(shù)的實施，對主要磨損零件進行定量化管理。

2、管理業(yè)務(wù)方面：開展點檢工作，編制各種維修計劃預(yù)算，如維修工程計劃、維修備件材料計劃、維修費用計劃以及點檢業(yè)務(wù)的各種計劃，做好原始記錄、信息傳遞、實際數(shù)據(jù)整理和分析，推行PDCA循環(huán)不斷提高設(shè)備點檢定修的管理水平。

3、處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面：正確處理和協(xié)調(diào)點檢、生產(chǎn)、檢修3方業(yè)務(wù)關(guān)系。完成每次檢修施工任務(wù)協(xié)調(diào)事宜，經(jīng)常指導(dǎo)日常點檢工作。

4、工作作風(fēng)方面：高度責(zé)任心，嚴格要求、勤奮工作，點檢業(yè)務(wù)精益求精。敢于負責(zé)；有自信心，樹立推行點檢制的強烈意識，積極推行全員維修管理，克服困難。要有進取心和創(chuàng)造精神，敢于實踐，大膽創(chuàng)新。

5、點檢員的工作是三分技術(shù)，三分管理，四分交際；要求點檢員做到生產(chǎn)上會干，技術(shù)上精通，管理上會管，經(jīng)濟上會算。