6S培訓(xùn)公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫，中文譯為全員參與生產(chǎn)維護(hù)。TPM管理的三個(gè)特點(diǎn)是“全員參與”、“全系統(tǒng)”、“全效率”，其中“全員參與”是TPM管理的基礎(chǔ)。那么，企業(yè)推行TPM管理該如何打基礎(chǔ)呢？

TPM管理的特點(diǎn)

一、尊重員工的建議

在TPM管理的推進(jìn)過(guò)程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實(shí)際行動(dòng)形成的改善案例更是寶貴。因此，在過(guò)程當(dāng)中，我們可以組織改善提案活動(dòng)，組織優(yōu)秀案例評(píng)選活動(dòng)，組織員工座談等員工樂(lè)于其中的有意義的活動(dòng)。

二、了解員工的需要

在物質(zhì)交換的社會(huì)中，有需求就會(huì)有供給，有供給就會(huì)有利益的轉(zhuǎn)換。當(dāng)公司的供給與員工的需求匹配時(shí)，員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點(diǎn)的，簡(jiǎn)單來(lái)講，無(wú)非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個(gè)方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動(dòng)者。

三、領(lǐng)導(dǎo)與員工共進(jìn)退

員工最見不得的是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的參與，或是沒(méi)有榜樣的力量，在TPM管理推行時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們起到表率作用，親力親為。另外，不要把責(zé)任都推給員工，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、員工晉升用業(yè)績(jī)說(shuō)話

用變革的業(yè)績(jī)來(lái)決定員工的晉升，這個(gè)業(yè)績(jī)是參與度、參與最終結(jié)果的結(jié)合，充分的利用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。

五、傾聽員工意見

員工既是TPM管理的主體，也是TPM管理的客體。在推行的過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下到一線，與員工共同的探討，傾聽員工的意見，對(duì)員工的行動(dòng)予以鼓勵(lì)與表彰。

六、給核心員工加薪

雖然在工作中要一視同仁，但有時(shí)也需差別對(duì)待。在TPM管理的推行過(guò)程中，對(duì)于哪些參與最多的人，變革過(guò)程中的中堅(jiān)力量，應(yīng)予以加薪；對(duì)于做面子工程的員工，應(yīng)予以批評(píng)。

七、多贊美員工

對(duì)于TPM管理過(guò)程中員工的行動(dòng)給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導(dǎo)與員工親切的握手、簡(jiǎn)單的語(yǔ)言交流都會(huì)成為員工繼續(xù)行動(dòng)，并取得變革更深層次的結(jié)果的最好的鼓勵(lì)。千萬(wàn)不要以自己的意見來(lái)左右或批評(píng)員工的行動(dòng)，那樣等于是自己親手掐斷了一棵好苗。