高壓供電設(shè)備的TPM管理

新益為TPM咨詢公司概述：近幾年，隨著我國電力技術(shù)的不斷發(fā)展，高壓供電在我國城市得到廣泛的運(yùn)用。然而，由于高壓供電鋪設(shè)設(shè)施基本深埋于地下，這給高壓供電設(shè)備的檢修工作帶來了巨

二維碼技術(shù)如何在TPM設(shè)備管理中發(fā)揮作用

新益為TPM咨詢公司概述：二維碼技術(shù)在信息記錄和信息識(shí)別方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，已在國內(nèi)外各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。將二維碼技術(shù)運(yùn)用到TPM設(shè)備管理中，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的信息化與智能化，能夠極大地提升設(shè)備管理效率。

TPM設(shè)備管理之維修保養(yǎng)目的與意義

新益為TPM咨詢公司概述：通過TPM設(shè)備管理方法的應(yīng)用，提高設(shè)備綜合效率，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，建立全體參與為基礎(chǔ)的保養(yǎng)維修管理體系。

TPM管理在間接部門的實(shí)施

新益為TPM咨詢公司概述：當(dāng)TPM管理被應(yīng)用到事務(wù)間接部門的時(shí)候，應(yīng)該將該部門視為收集、加工、提供情報(bào)的事務(wù)工廠。從這個(gè)角度分析可以發(fā)現(xiàn)，事務(wù)間接部門和制造工廠類似，同樣存在著不少事務(wù)效率損失。在事務(wù)間接部門中，最有代表性的損失有三大類：時(shí)間損失、品質(zhì)損失和物量損失。

TPM管理之生產(chǎn)效率化改善方向

新益為TPM咨詢公司概述：除了需要進(jìn)行TPM管理設(shè)備效率化的改良之外，我們還應(yīng)該改良生產(chǎn)效率化。生產(chǎn)效率化的改善活動(dòng)包括：提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動(dòng)和提高產(chǎn)品品質(zhì)活動(dòng)。其中，提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動(dòng)具體包括人的效率化活動(dòng)、計(jì)劃及管理效率化活動(dòng)，以及材料、能源投入效率化活動(dòng)。

TPM管理之設(shè)備效率化改善

新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行5S管理和TPM管理的目的，是尋找縮短或消除差距的改善措施，為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造更多的利潤。為了減少工廠普遍存在的損失情況，企業(yè)應(yīng)該把握設(shè)備效率化與生產(chǎn)效率化的改善方向，提高效率、降低成本。