班組長(zhǎng)如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：生產(chǎn)進(jìn)度控制是多個(gè)不同類型班組協(xié)同工作的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制活動(dòng)，一般由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)銜，班組長(zhǎng)的上一級(jí)主管實(shí)施執(zhí)行和控制，而班組長(zhǎng)則積極配合。

班組長(zhǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定

新益為6S咨詢公司概述：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是指作業(yè)指導(dǎo)者對(duì)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成，是隨著作業(yè)的順序，對(duì)符合每個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量的每個(gè)人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點(diǎn)進(jìn)行明示。

班組生產(chǎn)前需要做哪些準(zhǔn)備

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開(kāi)始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，為了保證新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書(shū)制訂、物料調(diào)配、設(shè)備（含工具、量具、工裝）的準(zhǔn)備活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)過(guò)程通常也稱為生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。

班組長(zhǎng)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)

新益為6S咨詢公司概述：僅僅告訴員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是什么，是沒(méi)什么實(shí)際意義的，必須使員工按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行作業(yè)。所以，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)時(shí)，一定要讓操作者有“必須遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”的強(qiáng)烈意識(shí)。由于員工的理解程度不同，因此在培訓(xùn)時(shí)要設(shè)法用容易理解的范例進(jìn)行解釋，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)取得良好的效果。為了有效地指導(dǎo)作業(yè)，必須按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。

班組現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法

新益為5S咨詢公司概述：正確的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，可以使現(xiàn)場(chǎng)管理工作事半功倍，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)靈活加以運(yùn)用。

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理原則

新益為5S咨詢公司概述：與現(xiàn)場(chǎng)保持密切的接觸，是效率化現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步驟。在現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)一個(gè)問(wèn)題發(fā)生時(shí)。首先，必須按照現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的原則，詳細(xì)觀察問(wèn)題；其次，必須找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因；最后，在確定解決問(wèn)題的方式有效果后，必須將新的工作程序予以標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理的基本工作原則如下所示。