TPM管理之設(shè)備點(diǎn)檢

新益為T(mén)PM咨詢公司概述：設(shè)備點(diǎn)檢是工廠設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，是指設(shè)備檢驗(yàn)人員按照一定的周期和方法，對(duì)設(shè)備規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行預(yù)防性的周密檢查，其目的是準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況、維持和改善設(shè)備工作性能、減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間、預(yù)防安全事故、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低維修費(fèi)用以及保證正常生產(chǎn)。

五型班組經(jīng)驗(yàn)分享

新益為T(mén)PM咨詢公司概述：改革開(kāi)放后，中國(guó)的國(guó)企，尤其是央企非常重視基層管理模式的探索和提升。先后出現(xiàn)了白國(guó)周“安全管理十八法”和王海的“五型班組管理法”。

班組長(zhǎng)管理必須過(guò)硬

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：作為基層管理者，能否通過(guò)自己的管理才干管理好班組，對(duì)班組長(zhǎng)是很大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)；是從“精兵”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?qiáng)將”過(guò)程中很不容易跨越的門(mén)檻。能否積累管理經(jīng)驗(yàn)？能否找到行之有效的管理方式、方法？能否形成新的管理模式？答案折射出班組長(zhǎng)不同的管理水平和管理境界。 111

班組長(zhǎng)自身必須過(guò)硬

新益為T(mén)PM咨詢公司概述：班組長(zhǎng)要想長(zhǎng)期勝任基層的管理崗位，必須做強(qiáng)自己，將自己從技能型的“精兵”轉(zhuǎn)變成技能與管理相融合的“強(qiáng)將”。從內(nèi)心做強(qiáng)自己，做人必須過(guò)硬。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，將學(xué)習(xí)融入自己的管理實(shí)踐，使自己始終走在企業(yè)的前列。

班組長(zhǎng)的問(wèn)題意識(shí)

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題是管理者的重要工作內(nèi)容。班組長(zhǎng)要以問(wèn)題意識(shí)來(lái)進(jìn)行基層管理，掌握解決問(wèn)題的思路與方法，靈活運(yùn)用各種資源，切實(shí)提高解決問(wèn)題的能力。

班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：人的行為是受思想和意識(shí)支配的，員工要有遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)才可能干好本職工作。從優(yōu)秀員工成長(zhǎng)起來(lái)的班組長(zhǎng)，作為基層管理者要漸漸培養(yǎng)自己的管理意識(shí)，首先是責(zé)任意識(shí)，勇于承擔(dān)管理責(zé)任。