公司動態(tài) || 熱烈祝賀“精益供應鏈與計劃物控實戰(zhàn)訓練”公開課圓滿完成

生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗；它掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。

公司動態(tài) || 迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來，山西某重工設備公司召開精益TPM項目階段總結會

近日，山西某重工機電設備公司精益TPM管理項目總結大會在某化工公司辦公樓1樓會議室召開，取得了圓滿成功。重工設備公司精益TPM領導組組長王總，執(zhí)行組、推進辦全體成員共計30余人，現(xiàn)場及線上形式參與此次會議。會議開始，主持人宣讀會議議程及注意事項。推進辦主任對重工設備公司啟動精益TPM項目以來的工作進行了總結。

公司動態(tài) || 迎接挑戰(zhàn)，全力以赴，內蒙古某實業(yè)公司精益6S管理順利進行中

近日，內蒙古某實業(yè)公司攜手新益為公司開展了精益6S管理2期工作，本期工作圍繞高效班前會機制、實施班組班會、進行廠區(qū)目視化設計以及規(guī)劃VIP參觀通道等模塊開展工作，以提升公司的生產效率、管理水平和員工的工作滿意度。在項目實施過程中，咨詢顧問對實業(yè)公司的班前會導入流程進行了全面的分析和改進。

公司動態(tài) || 乘風破浪，披荊斬棘，宜春某新能源公司精益管理TPM項目新進展

9月份開始，宜春某新能源公司開始了精益管理TPM項目第7期輔導，本期主要圍繞設備初期清掃與關鍵設備功能復原、標準班會自主運營輔導、6源改善活動持續(xù)推進、一期設備管理指標的統(tǒng)計與分析、點檢潤滑等工作進行開展。為了改善及維持現(xiàn)場的6S狀況，8月開始實行全廠區(qū)域網格化管理，實施三級管理巡查。9月，管理職能下沉，推進職能部門及車間管理的自主運營，將6S管理融入生產現(xiàn)場的日常管理中。

放假通知 || 新益為2023年中秋國慶節(jié)放假通知

根據國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2023年中秋國慶節(jié)放假安排通知如下： 2023年9月29日至10月6日放假8天；10月7日（周六），10月8日（周日）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶中秋國慶快樂！在此期間，若有業(yè)務咨詢請致電：吳老師181-8311-4737。

公司動態(tài) || 奮勇向前，勇攀高峰，四川某食品公司精益現(xiàn)場管理階段總結

近日，四川某食品公司召開了精益現(xiàn)場管理第一期總結大會，公司全體員工共計30余人參加了本次會議。每一次總結都是為了更好的前進，攀登更高的山峰。本次大會旨在回顧第一期的改善成果、推進精益現(xiàn)場管理在組織中的普及與應用，并表彰優(yōu)秀個人和團隊的貢獻。樣板區(qū)打造工作取得了顯著的成效，面貌煥然一新，所有物品擺放整齊，區(qū)域劃分明顯，工作環(huán)境得到了很大的改善。