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近日,重慶某檢測公司展開了精益6S項目第四期的輔導工作,在輔導工作開展的第一天顧問組召開了和推進辦成員的第一次會議,確認了6S知識競賽、6S聯(lián)合檢查、VIP通道尺寸確認、設備清掃基準書編制為本期的重點內(nèi)容。
為了提高公司的運營效率和工作質(zhì)量,四川某排水有限公司決定啟動精益現(xiàn)場6S管理,并采取了一系列措施來推動這項管理工作的順利實施。近日,排水公司召開了啟動會。在會上,公司的領導向全體員工介紹了精益現(xiàn)場6S管理的重要性和目標,強調(diào)了實施這一管理模式的意義。領導們詳細解釋了6S管理的原則和操作方法,并與員工們一同討論,激發(fā)大家的參與和積極性。
近日,重慶某超纖材料公司召開了精益現(xiàn)場管理2期第一周總結大會。本次大會旨在回顧過去階段的改善成果,總結工作經(jīng)驗,推進精益思想在組織中的傳播與應用,并進一步明確下一階段的工作重點。
為提升公司設備管理水平,推進全員參與TPM設備管理,提高設備綜合效率。2023年8月4日,《TPM全面設備管理實戰(zhàn)訓練》公開課在新益為實訓基地舉行!本次課程的參訓學員來自各行各業(yè),共九家公司10多名參訓學員。
隨著時間進入到現(xiàn)在,宜春某新能源公司已經(jīng)推行精益管理TPM項目5個多月,現(xiàn)在車間的生產(chǎn)任務也更為繁重,在完成每日生產(chǎn)工作的同時,新能源公司各生產(chǎn)部門繼續(xù)堅持做好精益6S/TPM工作,讓我們來看看各車間的改善近況。
近日,精益現(xiàn)場管理第一期總結大會在重慶某超纖材料公司隆重舉行。本次大會旨在回顧第一期的改善成果、推進精益現(xiàn)場管理在組織中的普及與應用,并表彰優(yōu)秀個人和團隊的貢獻。大會有幸邀請到各級領導、樣板區(qū)負責人以及團隊干事共同參與見證精益現(xiàn)場管理項目的成果。第一項是改善視頻回顧。通過精心制作的回顧視頻,大家共同回顧了第一期的改善項目與成果。視頻中展示了改善團隊的共同的努力,讓大家更加清晰地看到了改善前后的對比以及取得的成果。