項目實施 || 健全制度，扎實穩(wěn)步，山東某鋼鐵集團順利實施TPM管理考評辦法

山東某鋼鐵集團有限公司為推進TPM工作，落實精益設備的管理要求，不斷提高設備運行水平，建立了公司級和分廠級的《“精益管理-TPM”現(xiàn)場管理考評辦法》。近期，山東某鋼鐵集團有限公司推進辦組織各分廠建立精益現(xiàn)場管理制度，該制度分為三個層級，從車間自查、分廠自查到推進辦檢查，并以日常管理、周報管理、月度檢查為抓手，扎實推進精益管理工作。

專項活動 || 6S管理咨詢免費上門診斷調研活動

“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場”！面臨經濟轉型危機，越來越多的企業(yè)意識到6S管理的重要作用！中國制造業(yè)如何跨越危機、彎道超車，如何夯實管理基石，煉好內功，以健康的體魄從容應對外部市場的風風雨雨，將是未來中國制造業(yè)的一個主旋律。為此，新益為特此開啟6S管理咨詢免費上門診斷活動，旨在幫助企業(yè)打造卓越的現(xiàn)場，優(yōu)化工作環(huán)境，培養(yǎng)一批骨干，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

開工大吉 || 新的一年，讓我們“兔”力全開，共赴新征程

開工啦！兔年新啟 開工大吉 前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待，努力向“錢”看 向“厚”賺。在新年開工的第一天 祝大家把對生活的期待 變成鈔票 裝進口袋 新年希冀都“兔”倍實現(xiàn) 也祝各界企業(yè)朋友們 兔年大吉，生意興隆，財源廣進

奔赴未來 || 新益為2022年總結暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會圓滿舉辦

過往皆序章，未來皆可盼。2023年01月17日，新益為2022年總結暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會圓滿舉辦成功。本次會議以“乘風破浪，奔赴未來”為主題，新益為全體員工匯聚一堂，回首過往蓄能量，展望新年再出發(fā)！2022年，我們搬遷進入了新辦公室，擘畫了十四五規(guī)劃、吹響了奮進新征程的時代號角。2022年，我們挺住了從成立至今沒有經歷的困難和挑戰(zhàn)，公司艱難，員工不易?；厥?022年，是我們再度歷經了跌宕起伏一年，疫情肆虐，反復沖擊我們的發(fā)展生存，直至12月中央政治局會議傳遞重大信號，指明經濟工作重點為“穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)”。目前，疫情防控全面放開，曙光就在前方。

放假通知 || 新益為2023年春節(jié)放假通知

梅花透露春消息，煙花喜慶到除夕。紅紅對聯(lián)貼出吉祥，聲聲爆竹綻放喜氣。團團圓圓合家歡，平平安安過新年，新益為祝大家新春大吉，萬事如意！新益為將于2023年01月19日至01月28日放假10天，01月29日（星期日）正式上班；節(jié)假日期間，我司業(yè)務均正常運營，感謝您的支持與信任！

項目實施 || 告別2022，展望2023，重慶某鋼結構公司6S管理砥礪前行

近日重慶某鋼結構公司展開了精益6S管理第5期輔導，本期主要圍繞合理化建議、3S實踐活動、12月6S總結會等展開輔導工作。為充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)新意識，鼓勵員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理，促進公司各項工作的改進，提升公司經營效益。本期導入合理化建議，員工在立足本職崗位外圍繞質量管理、成本管理、現(xiàn)場管理、安全管理、經營管理、技術管理、市場營銷、設備管理、企業(yè)文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構明確崗位職責，設定效益計算公式明確激勵金額；通過理論培訓員工掌握了合理化建議運營的流程，通過提建議員工熟練掌握了表單運用。本次通過老師為期兩周的輔導，部分合理化建議已經實施完成，并取得明顯效果，極大增加了員工的積極性及信心。