項目實施 || 精益已啟，奮力向前，重慶某汽配公司精益6S管理勢在必行

本期輔導圍繞拓展區(qū)域改善、設備初期清掃、廠區(qū)目視化標準設計及規(guī)劃等工作開展，各團隊按照既定任務順利開展工作，為下一步工作開展打下夯實的基礎。針對現(xiàn)場設備清掃按照每日任務開展工作，做到日事日畢。自己操作的設備自己管理，保持各自崗位干凈整潔，推進辦督促并每日進行檢查評價且隨時抽查，保證維持改善工作持續(xù)有效的進行，對工器具進行統(tǒng)一管理，方便拿取和使用，持續(xù)改善現(xiàn)場，優(yōu)化工作環(huán)境、提升工作效率。

項目實施 || 陽春三月，精益變革，江西某新能源公司如火如荼開展TPM管理

宜春，江西省轄地級市，古稱袁州，位于江西省西北部，因擁有豐富的“白色石油”鋰礦資源而被稱之為“亞洲鋰都”。三月春分時節(jié)的宜春景色宜人，蔥蔥郁郁的草木，芳香迷人的油菜花海，淅淅瀝瀝的小雨之下依然有絲絲涼意。袁州工業(yè)園區(qū)內(nèi)，眾多因鋰礦產(chǎn)業(yè)拔地而起的企業(yè)一派繁忙的景象。在這眾多企業(yè)當中，有一家企業(yè)為提升現(xiàn)場管理水平，應對當下激烈的行業(yè)競爭，追求提升效益的空間，正如火如荼的展開一場轟轟烈烈的管理變革，推行精益TPM管理活動，這就是江西某新能源公司。

項目實施 || 祝賀重慶某檢測分院精益6S管理項目標桿周建設活動圓滿結束

經(jīng)過全體員工的努力，檢測分院精益6S管理項目第一期——標桿周建設圓滿完成。本次共選擇了辦公室、樣品庫、試驗室、生產(chǎn)車間等七個最具代表性的樣板區(qū)進行建設。在樣板區(qū)建設中，七支團隊在顧問團隊的帶領下，同心協(xié)力、攻堅克難，在短短一周時間內(nèi)，完成了整理、整頓、清潔、劃線、定置等工作，整個面貌煥然一新。

項目實施 || 不斷學習，不斷改變，山西某化工公司精益6S管理持續(xù)發(fā)力

為提高公司精益6S管理自主運營管理工作，加強職能部門參與精益6S現(xiàn)場管理，優(yōu)化職能部門管理制度，由推進辦協(xié)助職能部門對各團隊現(xiàn)場維持情況進行檢查，提高現(xiàn)場改善效果。 于3月初推進專員對公司2月自主管理運營工作進行匯報總結工作，由推進辦全體成員、推進辦主任、副主任和顧問老師參加，各推進專員對各自車間2月自主運營情況、日常工作開展情況、2月改善計劃完成情況、6S維持檢查記錄等事項進行展示匯報。對各車間維持狀態(tài)較差的區(qū)域進行重點跟進和檢查，加強職能部門對各車間現(xiàn)場維持檢查，對各職能部門檢查問題進行閉環(huán)檢查跟進，強化車間現(xiàn)場改善成果。

項目實施 || 落實考評，扎實前行，山東某鋼鐵集團開展月度6S/TPM檢查活動

山東某鋼鐵集團有限公司為推進6S和TPM工作，落實精益現(xiàn)場和設備的管理要求，不斷提高人員素質和設備運行水平，開展了為期四天的6S和TPM月度檢查工作。近期，山東某鋼鐵集團有限公司推進辦發(fā)起、建立了《“精益管理-TPM”現(xiàn)場管理考評辦法》，該制度分為三個層級，從車間自查、分廠自查到推進辦檢查，并以日常管理、周報管理、月度檢查為抓手，扎實推進精益管理工作。

項目啟動 || 精益求精、持之以恒，重慶某檢測院精益6S管理啟動大會召開

為了提高精益管理水平，促進檢測分院環(huán)境、服務、質量、安全邁上新臺階，助力實現(xiàn)跨越式高質量發(fā)展。上午，檢測分院在某某基地212會議室召開了精益6S管理項目啟動會。本次會議由辦公室副主任韓雪平主持，常務副院長鄒銀輝作了重要講話，檢測分院領導、部門二級中干、員工共90余人參加，國重實驗室辦公室主任岳超平等兩人列席會議。