項目實施 || 精益求精，細(xì)化管理，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司6S管理持續(xù)推進(jìn)中

近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第3期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、班前會輔導(dǎo)、6S維持事宜等展開工作。以點帶面，讓樣板區(qū)先行，擴(kuò)展區(qū)自主水平展開，企業(yè)在自主改善中精細(xì)化管理欠缺，本期新益為老師對精細(xì)化管理重點輔導(dǎo)，通過現(xiàn)場巡查指出問題點并提出改善建議，細(xì)化管理內(nèi)容，本次同時還對食堂、輕鋼、重鋼車間、原材料庫房等部分區(qū)域進(jìn)行改善，通過現(xiàn)場調(diào)研出具改善方案，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)ㄟ^后，協(xié)調(diào)資源進(jìn)行實施，通過大家的共同努力，現(xiàn)場得到快速改善。

項目啟動 || 凝心聚力，使命必達(dá)，廣西某鋰電新材料公司開辟精益現(xiàn)場管理新航道

為踐行管理精益化，鑄造企業(yè)品牌，提升企業(yè)競爭力，廣西某鋰電新材料公司于近日，在辦公樓一樓培訓(xùn)室，順利進(jìn)行了精益現(xiàn)場管理啟動會。此次參會的有廣西某鋰電新材料公司總經(jīng)理、精益現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長吳總，常務(wù)副總、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長曾總，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，生產(chǎn)部部長、推進(jìn)辦主任吳部長，新益為顧問團(tuán)隊，推進(jìn)辦公室成員，以及推進(jìn)小組各團(tuán)隊成員。

項目實施 || 拼搏奮斗，奮勇向前，重慶某玻璃制品公司益管理項目階段總結(jié)會

近日重慶某玻璃制品公司精益管理項目第二期總結(jié)大會在三樓會議室順利召開。對本期工作開展以來進(jìn)行回顧和總結(jié)，此次參會的有公司總經(jīng)理龐先生、副總經(jīng)理龐先生以及顧問組、推進(jìn)辦、以及各團(tuán)隊成員

放假通知 || 新益為2022年國慶節(jié)放假通知

根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實際情況，2022年國慶節(jié)放假安排通知如下：2022年10月1日至10月7日放假7天；10月8日（周六）正式上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶國慶快樂！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目實施 || 勇攀高峰，一往無前，山西太原某化工材料公司精益6S項目階段總結(jié)會

近日，山西太原某化工材料公司在東區(qū)二樓會議召開了精益6S項目一階段總結(jié)大會暨表彰大會，本次到會的有山西太原某化工材料公司總經(jīng)理趙總、焦炭事業(yè)部的各位領(lǐng)導(dǎo)，重慶新益為的顧問團(tuán)隊，以及公司的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表，對6月至8月份精益6S項目推進(jìn)成果做階段性總結(jié)并表彰優(yōu)秀團(tuán)隊，取得了圓滿成功。

項目實施 || 風(fēng)雨同舟，相互協(xié)作，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司精益6S管理穩(wěn)步前進(jìn)

近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、參觀通道及目視化規(guī)劃、目視化管理手冊匯編等展開工作。自2022年8月開始，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司在新益為顧問老師的帶領(lǐng)下打造了7個樣板先行區(qū)，通過學(xué)習(xí)，規(guī)范了制造現(xiàn)場，提升了辦公環(huán)境，企業(yè)以樣板區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)，利用三周的時間對7個擴(kuò)展區(qū)進(jìn)行改善，本期新益為老師對各個擴(kuò)展區(qū)進(jìn)行強(qiáng)化輔導(dǎo)，采用培訓(xùn)+實際的方式，每天早上召集各個區(qū)域班組長以上成員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)理論知識、學(xué)習(xí)6S技巧、學(xué)習(xí)6S方法等，通過安排任務(wù)讓員工加以實踐，加深整理、整頓、清掃的理解，通過培訓(xùn)目視化方案，講解辦公區(qū)、車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有標(biāo)準(zhǔn)可行，通過分享優(yōu)秀案例發(fā)散員工改善思維，在實踐中加以借鑒及創(chuàng)新。