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生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)的“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成??;它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。
2020年9月14日,重慶某汽配企業(yè)6S管理咨詢項目迎來了第六期的項目輔導,本期結合企業(yè)方實際情況出發(fā),在雙方達成一致的基礎上,決定主要以《現(xiàn)場班組長培訓》、《車間相關管理看板》、《TPM清掃基準維護》《生產(chǎn)計劃整體時間節(jié)點控制》為主進行輔導,從本月項目輔導開始,新益為顧問老師每周下午18:00對所有班組長進行專業(yè)的技能培訓、迅速建立各班組機臺清掃基準。
俗話說“一日之計在于晨”,班前會是每日班組管理的第一步。如何高質高效的開好班前會已經(jīng)是各企業(yè)深入研究和思考的課題。既要簡潔明了控制時間,又要充分布置完成當日工作,還要調(diào)動好員工的士氣。針對這一問題某儀表制造企業(yè)于2020年9月14日啟動了班前會流程梳理和標準化班前會建設活動。
決戰(zhàn)在市場,決勝在現(xiàn)場,面對制造型大多企業(yè)的現(xiàn)場管理者能力不足,現(xiàn)場管理難等問題,新益為|精益實訓基地在本月17至18日舉辦了本年的第三期精益現(xiàn)場—從理念到實踐實訓營,為企業(yè)解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題出謀劃策。
2020年9月15日,某卷煙廠物流精益6S現(xiàn)場管理啟動大會正式召開。全體員工積極響應公司領導號召,以熱情飽滿的姿態(tài),迎接現(xiàn)場改善工作。
2020年9月7日-9月12日,持續(xù)一周的“一周一標桿”精益現(xiàn)場管理項目推進在共同努力之下圓滿完成。