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新益為6S咨詢公司概述:每個企業(yè)都希望實現安全、低成本、高效率、高品質的生產目標。推行6S管理能夠真正做到人、機、料、法、環(huán)的有機結合,是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產品質量、保證生產安全、提高員工素質、維護生產秩序、強化生產管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。
新益為5S咨詢公司概述:5S管理即:SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)和SHITSUKE(素養(yǎng))。因為其首字母均為S,所以就稱之為5S管理方法。這種管理思想是源自于日本的企業(yè),主要是指在不同的生產現場中,管理層根據生產時的實際情況作出調整。
新益為6S咨詢公司概述:班級管理是學校管理的基礎,班級管理直接影響學校的教育教學效果。6S管理是現代企業(yè)行之有效的管理理念和方法,它能夠提高工作效率,保證產品質量,使工作環(huán)境整潔有序,為其他的管理活動提供良好的工作平臺。
新益為6S咨詢公司概述:推進6S管理的過程中,為了提高整體管理水平,企業(yè)需要確定考核原則,并落實到位,這被稱為“燙火爐”原則。所謂“燙火爐”原則,就是把“火爐”燒紅,它并不會主動燙人,但無論身份、地位,只要有誰敢碰,就必然會被燙到,得到懲罰。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家,由于國情不同,對TPM管理的理解是:利用包括操作者在內的生產維護保全活動,提高設備的全面性能。
新益為5S咨詢公司概述:5S管理法,現代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。