醫(yī)院6S管理實(shí)施方案介紹

新益為6S咨詢公司概述：對(duì)于很多醫(yī)院而言，推行6S管理絕對(duì)是優(yōu)化醫(yī)院科室工作環(huán)境，理順工作場(chǎng)所秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升醫(yī)院的外在形象的良方利器，今天，我們就來(lái)介紹一下醫(yī)院的6S管理該如何推進(jìn)。

6S管理的自我評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

新益為6S咨詢公司概述：6S自我評(píng)估是指針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)常見問(wèn)題，企業(yè)自行組織現(xiàn)狀調(diào)查分析，判斷問(wèn)題和隱患所在，確定6S活動(dòng)的重點(diǎn)和階段性主題。

發(fā)電行業(yè)6S管理的推行

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是由5S管理衍生而來(lái)，它是一種工作思維、也是一種工作方法，是目前最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，已經(jīng)被廣泛運(yùn)用在了發(fā)電企業(yè)中。通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)發(fā)電企業(yè)的輔導(dǎo)，我們總結(jié)出了發(fā)電企業(yè)6S管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

6S管理之整頓內(nèi)容梳理

新益為6S咨詢公司概述：眾所周知，6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整頓是6S管理的第二步，是整理階段的深化。具體做法就是對(duì)要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、物品放置必須指定位置，并加以標(biāo)識(shí)、物品定位。

推行5S管理項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理活動(dòng)開展水平的高低，代表著企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能否順利、有效地開展。單單掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S管理活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至項(xiàng)目中途夭折的事例屢見不鮮。因此，掌握正確的推行步驟和適宜的管理方法是非常重要的。

6S管理的效果評(píng)比審核

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理最基本的管理方法，同時(shí)也是推行其他管理方法的基礎(chǔ)，但是怎樣衡量一個(gè)企業(yè)的6S管理推行效果呢？今天，我們就來(lái)談?wù)?S管理的效果評(píng)比審核。