煤礦班組管理基礎(chǔ)夯實(shí)

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的最前線和主陣地，是各項(xiàng)規(guī)章措施的直接執(zhí)行者，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn)。因此，夯實(shí)班組管理的基礎(chǔ)在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作中具有舉足輕重的地位和作用。

如何創(chuàng)建精益型班組

新益為精益班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理不可或缺的重要因素。班組雖小，五臟俱全。只有以精益管理為軸心，充分發(fā)揮每位班組成員工作積極性，才能將班組各方面工作落到實(shí)處。那么，企業(yè)應(yīng)該怎樣創(chuàng)建精益型班組呢？

班組長(zhǎng)問(wèn)題及改進(jìn)措施

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理人員，他們每天與職工在一起工作，是企業(yè)中最清楚現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況、最了解職工思想動(dòng)態(tài)、最清楚職工的需求的管理者。所以，加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)員工活力的關(guān)鍵在于班組長(zhǎng)的管理效果。

企業(yè)如何提升班組長(zhǎng)能力

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：在班組建設(shè)和管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)發(fā)揮著不可替代的作用。一方面班組長(zhǎng)是生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，另一方面是全班生產(chǎn)和服務(wù)管理工作組織實(shí)施者。因此，企業(yè)要發(fā)展壯大，提升班組長(zhǎng)的能力是非常重要的環(huán)節(jié)。

班組文化落地建議

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組文化是企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，建設(shè)好壞直接影響班組工作質(zhì)量和精氣神。新形勢(shì)下加強(qiáng)班組文化建設(shè)是做好現(xiàn)代企業(yè)重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化在班組落地實(shí)踐，才能提升企業(yè)軟實(shí)力，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

班組生產(chǎn)管理水平提升策略

新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組生產(chǎn)管理作為班組管理中很重要的一項(xiàng)工作，是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)條件，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。