限時鉅惠 || 精益經(jīng)營免費診斷活動火熱來襲

2019年，全球經(jīng)濟陰云籠罩，經(jīng)濟增速逐季降低，全年GDP增長預計在2.6%左右，創(chuàng)金融危機以來最低水平。中國企業(yè)家陷入迷茫：生意為什么越來越難做？企業(yè)往哪里去？企業(yè)長遠目標到底如何設定？原有賺錢方式為什么賺不到錢？新的商業(yè)模式到底應該如何重構或設計？人員結構到底如何劃分？經(jīng)營政策到底如何構建？每月每周每日到底如何運營？企業(yè)到底如何經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營有無規(guī)律可循。這一切問題的解決，需要當下企業(yè)家和高管團隊用精益經(jīng)營的思維模式和管理辦法來實現(xiàn)。特此，新益為開啟精益經(jīng)營免費診斷活動，幫助企業(yè)創(chuàng)造營收，展望美好的2020年。

項目實施 || 劈風斬浪，一往無前，某公司精益改善正在進行時-精益改善管理咨詢

十一月份蘇州天氣漸冷，但是某公司精益改善活動仍如火如荼的進行著。本期項目由新益為咨詢團隊肖老師、彭老師、周老師、王老師分別對交付、品質、效率與現(xiàn)場進行改善。

項目實施 || 攜手共進，某集團各廠區(qū)6S管理創(chuàng)新高-6S管理咨詢

煉鋼廠召開6S工作專題會議，會議由趙科長主持，強調KYT是作業(yè)員工對作業(yè)現(xiàn)場的重新認識、對安全知識與安全能力再造的過程，它能讓員工重新體驗零災害是我自己的心愿、創(chuàng)造安全工作場所要從自己做起?？梢蕴岣邌T工對危險的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問題的能力，學會辨別潛在的危險行為或危險因素。

項目啟動 || 蓄勢待發(fā)，某公司精益管理項目盛大開幕-精益管理咨詢

為了進一步改善作業(yè)環(huán)境，提高設備利用率，杜絕浪費，有效控制成本，最終提高全體員工的素養(yǎng)，內(nèi)蒙某公司于2019年11月19日在公司食堂隆重召開公司精益管理啟動大會。在新益為顧問鄧老師、周老師的指導下，精益部胡部長主持召開，參加此次啟動大會的有集團英主任、公司李總經(jīng)理、公司各部門主管、一線員工等共計120余人。

項目實施 || 小改善，大提升，某機械制定設備故障改善項目新突破-精益生產(chǎn)咨詢

11月18日，重慶某機械精益生產(chǎn)項目正式進入第四期工作，各部門積極改善與學習，按時、按質完成新益為顧問老師布置作業(yè)，取得了階段性的成果。

項目實施 || 勇攀高峰，某環(huán)保科技自主運營兩周一標桿-6S管理咨詢

在新益為顧問老師帶領樣板團隊推進了一周一標桿活動后，公司開始自主運營兩周一標桿，鞏固一周一標桿的同時進行樣板區(qū)擴展，6S推進辦通過前期的準備、方案的研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。