會議的5S管理

新益為6S咨詢公司概述：會議在很多企業(yè)或工廠里可以說從過去到現(xiàn)在，是有史以來就存在的，它是一種突出領(lǐng)導(dǎo)功能，實現(xiàn)決策民主化，科學(xué)化的重要工具。

5S管理重點意義

新益為5S咨詢公司概述：5S管理的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。

文件的5S管理

新益為6S咨詢公司概述：在文件中，公司的各種規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄的書面形式是公司正常動作的重要保證。有一位前輩曾經(jīng)這么說過，看一個公司的管理水平的高低，就看這家公司5S管理水平的高低。也可以說，看一家公司5S管理水平的高低，就看這家公司尋找文件的速度。

5S管理體系審核步驟及注意事項?

5S管理內(nèi)部審核是為了評價5S管理活動和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，及為了尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性的審查，是為了及時地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，以便組織力量及時地加以糾正和預(yù)防，使5S管理體系能朝著正確、健康的方向發(fā)展。

5S管理內(nèi)部審核準備

新益為5S管理咨詢公司概述：內(nèi)部審核是一種重要的管理手段，是一種自我改進的機制。作為一種有效的管理工具，需要在審核之前就明確審核的范圍、目的和判定標準，并達成一致的意見。今天，我們就來看看5S管理內(nèi)部審核需要做些什么準備。

5S管理內(nèi)部審核（一）

新益為6S咨詢公司概述：有人認為，5S管理審核體系有一定的局限性，比如，它只能審查一些個例，不能審查5S管理所涉及的方方面面，那您認為怎樣避免這些局限性，或有沒有更好的辦法來代替，使5S管理活動的審查能盡善盡美？