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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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網(wǎng)站首頁 > 精益生產(chǎn)管理 > 精益供應(yīng)商管理咨詢

您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

供應(yīng)商交付不及時(shí)

供應(yīng)商交付效率低下，經(jīng)常影響企業(yè)正常生產(chǎn)；
供應(yīng)商配合意愿低

供應(yīng)商對(duì)企業(yè)正常要求或異常響應(yīng)速度、配合意愿低；
供應(yīng)商來源單一

企業(yè)供應(yīng)體系單一，話語主動(dòng)權(quán)不夠，受供應(yīng)商牽制；
供應(yīng)商實(shí)力參差不齊

作坊式供應(yīng)商無法判斷，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商擦肩而過；
供應(yīng)商來料品質(zhì)差

供應(yīng)商來料品質(zhì)不穩(wěn)定，低級(jí)問題重復(fù)出現(xiàn)，影響交付；
供應(yīng)商售后服務(wù)差

售后保障態(tài)度差、服務(wù)差、配合差、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行差；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益供應(yīng)商管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益供應(yīng)商管理咨詢；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 物資保障率提升30%，成本減低10%；

【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等；

【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益供應(yīng)商管理咨詢

精益供應(yīng)商管理咨詢 實(shí)施價(jià)值

穩(wěn) 健

供應(yīng)體系穩(wěn)健

供應(yīng)商圍繞企業(yè)生產(chǎn)及時(shí)供貨，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和投入；
庫存

按需供貨庫存小

準(zhǔn)確的信息傳遞、準(zhǔn)確的庫存、準(zhǔn)確的客戶需求預(yù)測(cè)、準(zhǔn)確的發(fā)貨數(shù)量等；
提高

提高產(chǎn)品質(zhì)量

應(yīng)體系、標(biāo)準(zhǔn)共同維持，可減少過程檢驗(yàn)、追蹤、整改的人力物力投入；
減少

減少投入和浪費(fèi)

供應(yīng)體系、標(biāo)準(zhǔn)共同維持，可減少過程檢驗(yàn)、追蹤、整改的人力物力投入；
體系

供應(yīng)體系安全性

增加對(duì)未來需求的可預(yù)見性和可控能力，長(zhǎng)期的合同關(guān)系使供應(yīng)計(jì)劃更加穩(wěn)；
共享

供應(yīng)利益共享

共同發(fā)展、共當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)增加整個(gè)供應(yīng)體系業(yè)務(wù)活動(dòng)共同義務(wù)和責(zé)任，構(gòu)建利益共同體；

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精益供應(yīng)商管理咨詢 改善效果

采購供應(yīng)商管理
供應(yīng)商 關(guān)系管理
供應(yīng)商 績(jī)效管理
供應(yīng)商開發(fā) 進(jìn)度表
供應(yīng)商 能力評(píng)估
供應(yīng)商 評(píng)估與選擇
供應(yīng)商生命 周期管理
供應(yīng)商戰(zhàn)略 管理過程
供應(yīng)商綜合 評(píng)審分類

更多改善效果

精益供應(yīng)商管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

精益供應(yīng)商管理咨詢 實(shí)施方案

供應(yīng)商淘汰機(jī)制

建立淘汰機(jī)制，提高供應(yīng)商的危機(jī)意識(shí)；
建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

運(yùn)用看板拉動(dòng)，推動(dòng)計(jì)劃和物流的模式，讓物料流動(dòng)起來，減少庫存與浪費(fèi)；
供應(yīng)商評(píng)估體系

供應(yīng)商技術(shù)、產(chǎn)品、地位、價(jià)格、價(jià)值等建立綜合公平的評(píng)估體系；
制程部分前置

充分發(fā)揮供應(yīng)商開發(fā)、制程前置的能力保障，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；
實(shí)地輔導(dǎo)提升效能

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地輔導(dǎo)，品質(zhì)、管理、效率、開發(fā)等達(dá)成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
建立供應(yīng)商互動(dòng)平臺(tái)

供應(yīng)商溝通也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要組成，搭建平臺(tái)，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求；